Однако мы не извлекли уроков. Под вавилонским правлением еврейские радикалы устроили успешное политическое покушение, жертвой которого стал Гедалия, а вместе с ним и остатки народа, избежавшие плена, – всем пришлось бежать в Египет.

Но нам и этого было мало: Маккавейская война с греческим господством стала полноценной гражданской войной, в которой "прогрессивные" эллинистические партии сражались с "консерваторами". И хотя с тех пор мы празднуем победу, но как-то забываем, что она лишь замедлила внутренний распад народа и идеологическую ассимиляцию. Забываем, что наследие Маккавеев старательно уничтожалось своими же евреями, что в краткий период независимости внутренняя борьба лишила жизни десятки тысяч человек.

Однако подлинный кошмар начался при римском владычестве, когда враждебные политические лагеря в осажденном Иерусалиме резали друг друга с таким остервенением, что этому удивлялись даже завоеватели. В итоге ненависть сгубила всех.

Нам кажется, что это было давно, что уж теперь-то подобное не повторится. Но стоит лишь приглядеться, и в современных экранных девизах, в назойливом политическом пиаре, в предвыборном мареве соцсетей мы различим абсолютно те же самые идеи. Будь то рьяные защитники Эрец Исраэль или Новый еврейский фонд, поборники или противники "мирного процесса", генералы или "светские аристократы" – все они озвучивают те же роли, те же воззрения, те же иллюзии.

Нас уже призывали забыть о своем наследии, "обновиться" – результатом было растворение и уход с исторической сцены огромных частей народа. Нас призывали стоять на своем до победного конца, однако силой оружия невозможно восполнить недостаток духа, внутренний развал. Проверено, факт. А главное: к чему бы мы ни склонялись, что бы ни выбирали, народы все равно видели в нас изгоев и не щадили никого, ни правых, ни левых.

Так куда же мы летим сквозь мировую историю, словно камень, запущенный из древней пращи? Почему тысячелетиями наша еврейская голова торчит над всеми и видна отовсюду? Вот уже и до Луны пытаемся дотянуться, хотя на Земле у нас еще море проблем…

Видимо, дело не в снаряде, а в том, кто его запустил.

Хотим ли мы быть просто камнем? Или все-таки рукой, которая придает ему импульс и направление?

Но для этого современная политика не годится, она может лишь ускорить или притормозить процесс разложения. Ведь корень ее – раскол.

А наш выбор – он совсем в другом. Мы словно те же, что и тысячи лет назад, но мы другие. Наша основа заложена не политиками, и, закаляясь в пламени тысячелетий, мы волей-неволей стали мудрее. Только мудрость эта двояка: она может стать эликсиром жизни, если мы найдем свое призвание, свою общую суть, которая и делает нас народом, но под властью разобщения, когда у каждого своя правда, она превращается в смертельный яд.

Собственно этим ядом и брызжут политики разных сортов. Я сужу о них не по громким словам на прессу, а по идеологическому тренду, по внутренней парадигме, которую они насаждают, сознательно или безотчетно. К чему они клонят: к единству народа или к раздору? Обеспечат ли они нам время, необходимое, чтобы найти себя, или поведут под лживыми стягами на очередную бойню?

Их грызня – не наша грызня. В глубине души я все-таки надеюсь увидеть других политиков – настоящих лидеров, которые не лаются, не грызутся, не тычут друг в друга ножами обвинений и оскорблений. Лидеров, которые признаю́т и уважают чужое мнение, показывая в этом пример остальным, которые настроены на подъем к единству над всеми разногласиями.

Потому что разногласия необходимы, но вовсе не для того, чтобы искать, кто прав. Мы уже выросли из этого политического цирка. Никто не прав сам по себе, в отдельности от остальных. У нашего народа правда – общая, она выше фракций, партий, лагерей и секторов. Она там, где мы способны быть вместе единой семьей. И мы обязательно ее найдем.

Так мы и просидели до конца урока, я еще подумал, что и иврит их мне так же непонятен, как арамит и идиш, подумал – "Надо бежать отсюда, да побыстрее". Но старец вдруг спросил:

– Что вы хотите?

– Мы приехали из Реховота и хотим найти место, где изучают каббалу, – ответил я.

Помню, так и сказал: "Мы хотим найти место", а не "хотим изучать", потому что был уверен, что здесь не задержимся.

– Я организую вам это место. Дайте мне номер телефона, я все устрою и позвоню, – ответил старец.

Сколько же раз потом я думал, как невозможно просчитать логически этот Высший сценарий! Я ведь был готов уйти тогда, сбежать. А меня остановили. Какое счастье!

Реплика: 40 лет назад компания "Ксерокс" провела масштабные исследования в отделе продаж – кто лучше продает. Оказалось, что женщины – лучшие продавцы, чем мужчины. С тех пор в менеджменте изменилось отношение к женщинам на более лояльное.

В результате исследования, в котором участвовало около 3000 управленцев, было выделено несколько характерных качеств, которые характеризуют мужчин и женщин: их отличия, плюсы и минусы.

Первое – это власть и лидерство, сильные стороны. Мужчин интересует официальное признание их власти. Они берут напором, поэтому часто достигают больших карьерных высот и уровня зарплат по сравнению с прекрасной половиной человечества.

Женщины больше сконцентрированы на внутренних процессах. Им важно, чтобы работа строилась так, как они задумали, и не имеет значения, кто формально стоит у руля.

Минусы: мужчины, стремясь удовлетворить личные амбиции, менее лояльны к компании.

Женщины не всегда жаждут власти меньше, чем мужчины, но зачастую они склонны впадать в нерешительность в борьбе за кресло начальника.

Ответ: Это естественно. Женщина по своей природе не склонна к конфликтам, она склонна к миру, готова уступать, для того чтобы только сохранить среду, компанию, где она работает, свое место и т.д. Мужчина может все разрушить ради того, чтобы добиться своей власти. Женщине это совершенно, может быть, чуждо. Естественно, женщины готовы на всевозможные жертвы, а мужчины – нет.

В общем, во всех случаях женщины предпочтительней. Единственное, где это, может быть,  менее важно, – в армии. И то не в разработке планов. Вот в разработку военных планов я привлек бы женщин тоже. Там этого нет, и это, мне кажется, необходимо.

В конечном итоге я не вижу, где мужчина может иметь преимущество перед женщиной, кроме четкой реализации.

Реплика: Второй фактор – это локус контроля в зависимости от пола.

Ученые пришли к тому, что мужчины с возрастом всё больше опираются на свой опыт и навыки. У мужчин внутренний локус контроля, а потому более высокая самооценка, нежели чем у женщин, придающих большее значение имиджу и мнению о себе окружающих.

Приводят пример, что, когда в школе возникают проблемы, женщина-директор собирает учителей, родителей, воспитателей, для того чтобы вместе обсудить эту проблему и найти решение.

Ответ: Да. У мужчин больше силовой метод.

Реплика: Минусы в таком подходе: опора на себя делает мужчину менее гибким и вызывает излишнюю самоуверенность.

А женщина более уязвима за счет внешнего локус контроля. То есть бизнес требует жесткости, и поэтому представительницы прекрасного пола на высоких должностях принимают на себя мужские качества, а потом все время балансируют между личной жизнью и этими обязанностями.

Ответ: Самое главное – это коллектив. Если это коллектив, который понимает, что ему с женщиной-руководителем, в принципе, лучше, чем с мужчиной, то от этого выигрывает весь коллектив.

Вопрос: Следующий фактор – это внутрикорпоративные процессы. Бизнес-мужчина создает команду. Сильный пол больше ориентирован на результат. Он ценит сотрудников, которые более эффективны и приносят лучший результат.

Женщина-босс создает семью. Она чувствует настроение в коллективе, концентрирует внимание на всеобщем комфорте. У женщин более развит эмоциональный интеллект создания этой атмосферы.

Минусы: мужчина может привести бизнес к снижению эффективности из-за слабо развитого индивидуального подхода к каждому члену.

Женщина слишком часто озабочена происходящим в коллективе. Как это все сбалансировать?

Ответ: У нас это не получается даже в семейных отношениях, а тем более в сегодняшнем смешанном коллективе.

Для этого нужен действительно очень мудрый коллектив, где все понимают природу мужчин и женщин. Обсуждая всё это вместе, они поднимаются выше своего эгоизма.

Здесь не существует никаких личных гендерных отношений ни в чем. Они рассуждают как четкие психологи: как они могут быть связаны между собой в средней линии – не женской и не мужской, а именно в средней. А средняя линия является самым эффективным, правильным, возможным сочетанием этих двух линий.   

Это очень непросто. Над этим надо работать и работать постоянно. Нельзя это сделать один раз и все! Поэтому в коллективе должен быть такой человек, и может быть даже не один, а пара, которая постоянно поддерживала бы в нем взаимное дополнение внутренних устремлений, решений, видений мужской и женской части. А иначе коллектив не будет по-настоящему эффективным.

Реплика: Следующий фактор – стратегия зарабатывания денег.

Мужчина-руководитель по натуре менее терпелив и хочет быстрой прибыли "здесь и сейчас". Поэтому он готов рисковать, использовать креативные подходы, продвигающие бизнес вперед.

Женщина-руководитель часто принимает решение более обдуманно и консервативно. Она мыслит более дальновидно и стратегически.

Минусы в этом: мужчины, за счет своей потребности рисковать, склонны принимать непродуманные решения и нести серьезные финансовые убытки.

Ответ: Но они наслаждаются риском. Для них риск является в чем-то и вознаграждением: "Я могу проиграть, но я рисковал! Я был в этом!"

Женщина по своей натуре должна все делать обдуманно. Она должна заботиться, в ней главное стабильность – сохранение стабильности сейчас и на будущее. А у мужчин нет такого. Ему главное – прыгнуть вперед.

Оба эти движения совершенно правильные, только их взаимное дополнение проблемно для нашего общества.

Реплика: Пятый фактор – особенности коммуникации.

Мужчины – отличные ораторы, вдохновляющие массы. Женщина – победитель в "ближнем бою". Прекрасный пол от природы лучше считывает невербальное поведение собеседника, обладает хорошо развитыми навыками слушания и более чуток к собственным переживаниям.

Минусы: мужчины почти не обращают внимания на детали, поэтому порой проигрывают в переговорах из-за вещей, которые были очевидны.

У женщин внешний локус контроля, поэтому она много внимания тратит на анализ того, как к ней относятся другие.

Ответ: Мужчина не видит вблизи ничего. Он не считывает лиц, особенные поступки – то, что женщина замечает, впитывает в себя и в соответствии с этим ориентируется. А мужчина не видит.

В обыденной жизни это просто потрясающая возможность женщин – ощущать окружающее! Как зверь выходит на охоту и ощущает всем телом всё, что происходит вокруг него, так и женщина. А мужчина – нет. Он целеустремлен, ему главное – достичь конкретной точки, он больше ничего не видит.

Мы созданы разными, ничего не сделаешь. Человека и его свойства не переделаешь. Мы исправляем эгоизм, помогаем человеку подняться над своей эгоистической природой, но не над своими свойствами. При этом мужчина остается мужчиной, женщина женщиной. Мы только должны понимать, как прийти к правильному их совмещению. 

Поэтому надо выбирать правильное сочетание наших поступков.

Вопрос: Что нужно учесть руководителям в своей работе – мужчинам и женщинам?

Ответ: Правильный руководитель должен подобрать такой коллектив из нескольких мужчин и женщин, как совет директоров, который будет правильно понимать сам коллектив, через обсуждение между собой верно понимать его задачи, правильно понимать свою природу и каким образом можно совместить ее так, чтобы выработать среднюю линию, которая оптимально учитывала оба подхода и давала наилучший результат.

И все равно этот результат, естественно, будет не женский и не мужской, а средний. Это будет все-таки какой-то компромисс. Мы должны научиться жить именно в средней линии.

* * *

Нужно понимать:

1. Тора предназначена для исправления человека, чтобы привести его к слиянию и подобию свойств с Творцом.
2. Это происходит за счет света, возвращающего к источнику.
3. Свет, возвращающий к источнику, воздействует на человека, который работает в десятке, изучая Тору.
4. Не важно в каком виде он учит Тору – главное, правильно настроить свое сердце на свет, возвращающий к источнику. Если он все время тянется к исправлению, то увидит, что внутренне меняется, день ото дня проходя то подъемы, то падения. Тогда он будет продвигаться.
5. Поэтому учеба организована в ранние утренние часы. Каждый обязан работать, он не может только учиться. Каждый день нужно приходить на урок и работать в десятке, в группе над объединением, вместе притягивая свет, чтобы достичь любви к товарищам. А внутри этой любви к товарищам в центре десятки они раскроют любовь к Творцу.

* * *

Даже если человек еще не работает в десятке, само изучение каббалы начинает менять его при его желании достичь раскрытия. Ведь он учит не материальные законы об отношениях между людьми или животными, как ему представляется в Гмаре, а понимает, что изучает духовные действия, относящиеся к душе.

Он не знает, что такое душа, но понимает, что это нечто высшее, и хочет познать ее, раскрыть свет, высшую силу. Своим желанием познать он притягивает к себе высший свет, пусть еще не целенаправленно. Он еще не знает, каким должно быть исправление, но все же начинает ощущать внутренние изменения.

Уже через пару месяцев человек чувствует резкие смены настроения. Почему вдруг его настроение меняется, ведь при изучении Гмары такого не происходит? Он становится требовательным, нетерпеливым, то есть эгоистическое желание начинает проявляться все больше. Все это потому, что человек изучает каббалу и ждет изменения своего восприятия, хочет раскрытия.

Если бы мы были настолько тонкими, что за счет изучения Талмуда смогли связаться со светом, возвращающим к источнику, то достигли бы раскрытия и через такую учебу. Ведь в Талмуде самым детальным образом описаны духовные действия, которые спустились через все ступени высших миром и достигли этого мира.

Но мы не в состоянии понять их и почувствовать. Высший свет проходит через все пласты до самой последней, материальной ступени. И Талмуд рассказывает, какой отпечаток оставляет свет в материале этого мира, в неживой природе, растениях, животных и людях материального мира, на самом нижнем уровне.

Это замечательная возможность для того, кто способен правильно понять, о чем говорит Талмуд. Но для этого нужно находиться на очень высокой духовной ступени. Мудрецы Талмуда были величайшими каббалистами, настолько высокими, что смогли выразить свое знание обо всех высших силах в самой материализованной форме. Они связывали вместе все миры.

Они использовали язык ветвей, поскольку он позволяет самое детальное, точное описание – нет более низкого уровня объяснения. Получается, что самое высокое духовное действие разбирается на самом простом, низком уровне. Это свидетельствует о большой высоте каббалистов, написавших Талмуд.

Все виды Торы относятся к одному учению, а отличие только в свете, возвращающем к источнику, который зависит от намерения человека. Только относительно человека есть разница, по какой книге учиться, ведь он получает из одного источника. Главное, желает он исправления или нет.

Самый сильный свет, возвращающий к источнику, заключен в науке каббала – но это относительно человека, а не само по себе. Где свет больше сам по себе, невозможно сказать, ведь это абстрактный свет. Все зависит от того, как человек притягивает свет своим желанием к исправлению. Поэтому написано: "Лучше меньше, но с правильным намерением".

* * *

Мы не должны разлучаться друг с другом. Разлука зависит не от расстояния, а от нашего ощущения. Поэтому нельзя выходить из десятки, даже если физически мы расстаемся. И наоборот, если двое сидят рядом, это еще не значит, что они вместе. Все зависит от того, есть ли у них одно желание, одно намерение, одна цель или нет. Поэтому мы используем духовное определение понятия "вместе", а не материальное.

Каждое утро мы соединяемся на уроке и должны постараться сохранить это соединение на весь день. Вся польза от часов, в которые мы физически не находимся вместе, в том, чтобы материальное расстояние не влияло на духовное соединение между нами.

Наша работа – весь день сохранять такую связь. Благодаря этим усилиям, мы получаем качественные изменения: новые ощущения и раскрытия, ведь каждый день соединяемся поверх сил разделения, разобщения.