Кого и за что благодарить

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Психологи разработали технику "семь благодарностей", которая помогает справиться с тревогами. Секрет техники очень прост: нужно благодарить. Кого благодарить? Себя, семью, мир, Вселенную, Бога – тут можно выбирать. Когда благодарить? Желательно утром и перед сном. За что благодарить? За то, что у вас всё есть.

Как вам такая теория?

Ответ: Для обычного, нормального человека это очень хорошо.

Вопрос: Но у человека ведь нет такого ощущения, что у него всё есть. Он может так говорить: "Благодарю Тебя за то, что у меня всё есть"?

Ответ: "Все, что Ты мне дал, мне этого достаточно, и я Тебя благодарю". Конечно, это хорошо обычному человеку.

Вопрос: Работает такая система, если ты благодаришь?

Ответ: Попробуй на себе. Сказано: "Сон грешников – хорошо им и хорошо миру". Далее...

Из ТВ программы "Новости с Михаэлем Лайтманом", 21.09.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Прекрасное свойство – лень

Счастлив я находиться в руках Высшего

Просьба и благодарность

Оптимальный итог развития человечества

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Мир стал взаимосвязанным и стремится к стандартизации, к единым моделям. Но люди остаются замкнутыми в своей скорлупе: привычках, традициях, мыслях, заботе о себе.

Поэтому, когда мы пытаемся рассказать о глобальных задачах мира, человек просто не слышит: "Ты мне скажи, что надо делать конкретно. Если это не тяжело, я сделаю". В чем причина такого явления?

Ответ: В том, что наш эгоизм постоянно растет. Он не позволяет нам становиться лучше. Так будет продолжаться до тех пор, пока мы не достигнем осознания зла своего эгоизма и не убедимся, что только его нам необходимо изменить.

Вопрос: Мы постоянно говорим об объединении. А нет ли здесь опасности, что из-за своей чрезмерности единство может перейти к расизму, шовинизму, фундаментализму, религиозному фанатизму?

Ответ: Все возможно. Человек должен пройти все свои свойства в положительных и отрицательных вариациях, чтобы выбрать самое оптимальное. А оптимальное, к чему мы придем в итоге нашего развития – это "возлюби ближнего, как себя". Далее...

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 21.08.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Модели поведения в обществе

Где взять энергию для отдачи?

Довести человека до ума

Перед рассветом тьма сильнее (клип)

О желании прославиться и не только...

Базовый доход – каждому по потребностям

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Сегодня базовый доход впервые сумел внедриться в мейнстрим, а кое-где даже проходит апробирование. Еще недавно он был утопией, но внезапно времена изменились. Вы сторонник такой модели. Но не считаете ли вы ее уравниловкой? Ведь когда говорят о базовом доходе, то имеется в виду одинаковая сумма для всех.

Ответ: Нет, базовый доход должен даваться каждому по потребностям. А то, что сегодня он одинаков для всех, то лишь потому, чтобы каким-то образом избавиться от проблемы.

Вопрос: А кто может определить потребность человека? Наша природа такова, что мы всегда будем обманывать.

Ответ: Нет, речь не идет о нашей природе, когда каждый получает, как сегодня, и все от этого страдают. Истинный базовый доход в том, чтобы каждый получал столько, сколько ему необходимо, и не более того, по собственному выбору.

Вопрос: Представляете, какое должно быть самосознание у человека, чтобы он сказал: "Мне надо именно столько и не больше"?

Ответ: Самосознание очень простое – человек должен верить в высшее вознаграждение, считая, что получает за то, что пытается взять себе только необходимое. Он получает высшее вознаграждение за выполнение этого условия. Далее...

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 11.09.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

В соответствии с потребностями человека

Безусловный базовый доход

Стипендия вместо пособия по безработице, ч.2

Разные уровни принятия решений

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Исследования показывают, что истинные знания в сложных вопросах способна проявить небольшая группа от десяти до сорока человек. Поэтому нельзя слепо верить в мудрость толпы. Есть вопросы, для решения которых необходимы специалисты.

В каких случаях для решения проблем можно использовать мудрость толпы, а в каких коллективный интеллект? Почему, когда подключаются к мудрости, она выводит на новый уровень? И все же этого недостаточно, нужны еще и знания?

Ответ: Смотря какие вопросы ты решаешь. Ты не можешь собрать миллион человек, которые ничего не понимают, допустим, в строительстве, чтобы они построили высотное здание. У них ничего не получится. А если соберешь несколько специалистов, то получишь положительный результат.

Поэтому надо конкретно смотреть, какую задачу ты хочешь решить. Или идти в знании, или идти верой выше знания. Если ты идешь в знании, ты должен собрать специалистов. Если перед тобой задача, которая находится практически в недостижимой для нас области, например, справиться с коронавирусом, то специалисты здесь не помогут.

Мы видим, что эта форма эпидемии одновременно поражает всех в мире. Она все больше и больше властвует, расползаясь по всей планете. Я не думаю, что мы сможем каким-то образом ее ограничить, остановить, купировать. Далее...

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 25.09.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Два способа принятия решений

Мудрость толпы и мудрость каббалы

Во имя коллективного решения

Newsmax: The Wounded American Democracy

На главной странице и в моей колонке крупнейшего портала Newsmax опубликована моя новая статья "The Wounded American Democracy":

2020-11-14_newsmax

Статья опубликована также на порталах Times of Israel, BizCatalyst и сайте радиостанции в Техасе WBAP.

Блиц-ответы каббалиста, 28.08.2020

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Какой вид мотивации персонала считается наиболее эффективным в долгосрочном периоде?

Ответ: Только лишь объединение, когда им даже не надо никакого вербального общения.

Вопрос: Как правильнее оценивать сотрудников: по их действиям или по результатам?

Ответ: Можно и так, и так. Если это конкретные работники, от которых можно требовать только результат, тогда по результату. А если это творческие люди, то, возможно, по их общему участию, взаимному развитию и т.д. 

Вопрос: Какие подарки можно дарить сотрудникам компании, чтобы повысить им мотивацию?

Ответ: Самое лучшее – это такой подарок, которому будут рады их близкие. Тогда работники почувствуют, что они полезны, что они, действительно, стоящие люди, что их уважают. Они будут гордиться этим. А их родные будут гордиться ими. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 28.08.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Блиц-ответы каббалиста, 07.08.2020

Блиц-ответы каббалиста, 14.08.2020

Блиц-ответы каббалиста об искусстве слушать, 14.08.2020

Уроки и лекции 14.11.2020

Смотреть/скачать

Утренний урок 14.11.2020

Последнее поколение

icon for podpress Видео (рус.): Открыть | Скачать
 
  icon for podpress Аудио (рус.): Открыть | Скачать
 
icon for podpress Видео (ивр.): Открыть | Скачать
 
  icon for podpress Аудио (ивр.): Открыть | Скачать
 

Лех леха

icon for podpress Видео (рус.): Открыть | Скачать
 
  icon for podpress Аудио (рус.): Открыть | Скачать
 
icon for podpress Видео (ивр.): Открыть | Скачать
 
  icon for podpress Аудио (ивр.): Открыть | Скачать
 

Бааль Сулам. Мир в мире

icon for podpress Видео (рус.): Открыть | Скачать
 
  icon for podpress Аудио (рус.): Открыть | Скачать
 
icon for podpress Видео (ивр.): Открыть | Скачать
 
  icon for podpress Аудио (ивр.): Открыть | Скачать
 

Подготовка к уроку

icon for podpress Видео (рус.): Открыть | Скачать
 
  icon for podpress Аудио (рус.): Открыть | Скачать
 
icon for podpress Видео (ивр.): Открыть | Скачать
 
  icon for podpress Аудио (ивр.): Открыть | Скачать
 

Страница 1 из 11