Блиц-ответы каббалиста, 28.08.2020
Вопрос: Какой вид мотивации персонала считается наиболее эффективным в долгосрочном периоде?
Ответ: Только лишь объединение, когда им даже не надо никакого вербального общения.
Вопрос: Как правильнее оценивать сотрудников: по их действиям или по результатам?
Ответ: Можно и так, и так. Если это конкретные работники, от которых можно требовать только результат, тогда по результату. А если это творческие люди, то, возможно, по их общему участию, взаимному развитию и т.д.
Вопрос: Какие подарки можно дарить сотрудникам компании, чтобы повысить им мотивацию?
Ответ: Самое лучшее – это такой подарок, которому будут рады их близкие. Тогда работники почувствуют, что они полезны, что они, действительно, стоящие люди, что их уважают. Они будут гордиться этим. А их родные будут гордиться ими.
Вопрос: Как вы думаете, мотивируют ли людей корпоративные вечеринки на предприятиях, совместные поездки, походы?
Ответ: Смотря, какой коллектив, и смотря, какую цель преследует сама поездка. Это все непросто.
Вопрос: Есть такие предприятия, которые выплачивают зарплату раз в неделю. Это может мотивировать человека?
Ответ: Не знаю. Я бы советовался не с самим человеком, а с его семьей. Ведь в таком случае семья оказывается завязанной на предприятии. Потомственность поколений – очень сильный фактор.
Вопрос: Эффективны ли такие методы, как просмотр мотивирующих роликов, разных речей, музыки, самовнушения? Это может помочь?
Ответ: Только поначалу. Но в серьезной работе этого недостаточно.
Вопрос: Допустим, у человека есть мотивация, и вдруг она внезапно затухает. В чем причина?
Ответ: Причина в следующем: то, что раньше казалось важным, перестает быть важным. Значит, нужна новая мотивация, нужно поднимать важность цели.
Вопрос: Вам задают вопрос: "Мне важнее хоть в чем-то быть лучше ближнего, и я ничего не могу с этим поделать. Стремиться стать лучше, успешней, чем другой, стимулирует меня. Это нормально?"
Ответ: Конечно. Разве можно убить в человеке дух соревнования?..
Вопрос: Вы советуете раз в неделю проводить в коллективе мотивационные беседы типа планерок?
Ответ: Это палка о двух концах, ведь планерки могут и уничтожить мотивацию, если она не очень сильная и сомнительная. Надо хорошо подумать, стоит ли выдвигать какие-то мотивации на обсуждение.
Из ТВ программы "Навыки управления", 28.08.2020
Блиц-ответы каббалиста, 07.08.2020
Настоящий блог модерируется. Предлагается писать только в рамках темы блога "Каббала, наука и смысл жизни". Комментировать и задавать вопросы могут только зарегистрированные пользователи.
Если Вы зарегистрированный пользователь, то войдите в систему.
Если нет - зарегистрируйтесь.