13.04.2024, 21:05 [#283915]
Если человек присутствует в общей системе, то, соответственно, между частями системы должны быть отношения, выстроенные определенным образом, по правильному алгоритму.
Если человек присутствует в общей системе, то, соответственно, между частями системы должны быть отношения, выстроенные определенным образом, по правильному алгоритму.
Вопрос: Существует так называемое число Данбара – число социальных связей, которые человек может постоянно держать у себя в голове.
Английский ученый Данбар определил, что 150 человек – это активная группа контактов взаимодействия в определенной ситуации, в определенное время, с которыми человек может войти во взаимодействие.
Нейрофизиологи говорят, что если у нас недостает социальных связей, мы начинаем создавать их искусственно.
Зачем человеку нужна такая социальная стая в голове?
Ответ: Дело в том, что мы созданы как общественные существа, которые обязаны взаимодействовать друг с другом, создавать определенное поле связи между нами и даже выше нас. Именно поэтому мы являемся людьми, а иначе мы животные. Ведь в природе не существует уровня "человек". Есть только три уровня: неживой, растительный и животный.
А человек – это то, что находится выше природы. То есть мы желаем подняться к этому, у нас есть определенные порывы. Но для того чтобы создать этот уровень, надо, во-первых, научиться общаться, правильно взаимодействовать. Этого еще нет в нашем обществе. Оно пока только пытается подняться с животного уровня на уровень "человек". Поэтому такие порывы поощрительны.
Из ТВ программы "Каббала экспресс", 06.12.2021
К новому уровню взаимодействия
Ведущая программы – Норма Ливне, тележурналист.
 Видео (рус.): Открыть | Скачать |
 Аудио (рус.): Открыть | Скачать |
|
| Видео (ивр.): Открыть | Скачать |
Аудио (ивр.): Открыть | Скачать |
ТВ программа "Мир. Духовный учитель"
Вопрос: Пишет вам Марина: "Я сейчас с ужасом поняла, что утратила этот дар – слушать и слышать других людей. А ведь он был у меня. Возможно ли вернуть его?"
Ответ: Не надо. Я не считаю, что вы должны слышать и слушать всех людей.
Надо сначала хорошенько научиться работать с собой, чтобы работать на отдачу, а после этого начинать слушать людей. А если просто начинать слушать, то они вас просто заполнят своими проблемами. Вы будете болеть их болячками и ничего из этого хорошего не выйдет.
Вопрос: То есть сначала человек должен подготовить себя к тому, чтобы слушать других?
Ответ: Да. Надо обладать очень хорошей системой восприятия, правильной переработки информации, правильной отдачи результата этой переработки, и тогда ты сможешь относиться к другим верно, правильно, ты сможешь объединять, лечить. помогать. А иначе что ты будешь делать? Будешь все время сидеть, плакать и сопереживать? Это никому не надо.
Вопрос: То есть вы говорите, только если есть настоящая цель – помочь человеку, когда он дошел до этого состояния, тогда он будет слышать и слушать?
Ответ: Да. Поэтому наша связь с другими людьми строится через защиту, которая называется "экран", "махсом", "граница". Это типа щита, когда я становлюсь очень жестким к себе и другим и начинаю очень серьезно сортировать, что я от них получаю, что я им отдаю и так далее.
Это жесткость к себе и это жесткость к другим, чтобы они так же начали проявлять себя правильно, не распускаясь.
Это не вежливость поведения, это исправление. Это все очень-очень серьезно. Должно быть все продумано, четко взвешено и правильно идти к общей цели.
Вывод здесь очень простой: любое правильное будущее, которое только имеет право на существование, может быть создано, когда люди поднимаются над своим эгоизмом и начинают работать совместно между собой, для того чтобы создать совершенно новую систему, новую сеть коммуникаций, взаимодействий между собой. Тогда пропадают все проблемы, и люди включаются в совершенно новое общество.
Вопрос: И когда Марина сможет услышать и слышать других людей?
Ответ: Вот тогда она и сможет, когда между ними будет правильная коммуникация – обратная, новая. Каждый работает только на другого, для другого, для всех, и это все поднимается над личным, частным эгоизмом человека.
Люди придут к этому. Необходимость природы! Для этого не надо быть ни романтиком, ни верующим, никем. Просто увидим перед собой, что или так, или никак.
Вопрос: А почему же ей так больно? Она пишет: "С ужасом поняла, что утратила этот дар".
Ответ: Это расставания с эгоизмом. Но они должны быть и будут у каждого и долго. Пока человек не придет к тому, что – всё, я закрываю эту дверцу, допустим, нет у меня к этому никакого отношения, я делю свои поступки и отношения с другими только лишь для них и не ради себя.
Переключаясь на такую парадигму, на такие взаимоотношения, я сразу же начинаю чувствовать себя свободным! Вот это и есть будущее общество.
Из ТВ программы "Новости с Михаэлем Лайтманом", 18.10.2021
Реплика: Как-то вы отвечали на письмо человеку, который написал, что привык говорить правду в лицо и поэтому портит отношения с людьми. Вы объяснили, что, выдавая правду в лицо человеку, он просто хочет его переделать, и этого не стоит делать.
Пишет вам Гульмира: "Мы – не стадо овец, чтобы молчать, уткнувшись мордой вниз. Да, есть проблемы, когда говоришь правду, но если все будут молчать, оставлять свое мнение при себе, то не будет искренности, а значит любви".
Ответ: Если она взрослая женщина, и у нее есть дети, то я не думаю, что она режет им правду все время. Она говорит с ними на таком языке, чтобы они поняли. Так, чтобы им было приятно. Чтобы потихонечку поняли, как вести себя, как мир устроен, как надо правильно настраивать других, себя. То есть щадяще относиться к людям. Написано "возлюби ближнего", а не "исправь ближнего".
Вопрос: Вы тем самым предлагаете относиться к другому как к своему ребенку или к кому-то очень близкому, беречь его?
Ответ: А мы таким образом сможем переделать мир, и в итоге нам всем будет хорошо. А если я буду резать другим правду, то я буду резать своим эгоизмом. Чем еще? И какой будет от этого толк? Никакого. Буду настраивать всех людей против себя, подавать им плохой пример.
Реплика: Этим самым человек очень серьезно работает с собой, ведь любому человеку хочется выдать правду-матку, а тут он должен думать все время…
Ответ: Не надо, закрой свой эгоизм! Кому ты хочешь показать свою правду? Это не правда, во-первых, а именно твой эгоизм, только лишь твое эгоистическое желание.
Вопрос: Если человеку хочется естественным образом сказать правду другому, как он должен себя вести – вдруг сдержать? Что он должен сделать?
Ответ: Лучше всего молчать.
Вопрос: Это начало всему хорошему?
Ответ: Да. И вообще, если ты хочешь говорить о чем-то, то говори на отвлеченные темы, которые не затрагивают прямо другого человека. Аллегорически, может быть. Или говорить, но не о нем прямым текстом.
Вопрос: Главное – не прямое поражение "я" человека?
Ответ: Ни в коем случае! Это он сам должен делать. Осознание своего зла лежит на самом человеке. Это задание, которое Творец дает человеку. Это единственное, что Он желает в нас, – чтобы мы поняли, осознали ту природу, в которой Он нас создал. И чтобы мы эту природу осознали как зло!
А тот человек, который все время говорит правду другому, должен осознать, что это исходит из его зла, потому что вся природа – она зла, эгоизм. И если я ее раскрываю, то я раскрываю зло в себе. А другой этого не понимает, он слышит, что я говорю, и поэтому выносит из этого очень неправильные выводы.
Вопрос: Как общаться с другим человеком, если хочешь ему что-то сказать?
Ответ: Примером собственным! Только лишь! А обо всем остальном лучше молчать.
Вопрос: Не надо никого учить?
Ответ: Нет. Или, если учить, то только то, что говорит наука каббала – как правильно разбираться в себе, в людях, в мире, то есть в действиях Творца. Это – да. А все остальное нам не надо.
Нам надо сделать мир хорошим, наполненным. Давайте мы изменим мир – не нашими привычными методами, а через Творца. Творец – это и есть природа. То есть воздействие на саму природу.
Вопрос: Мы сможем подняться над этим своим эгоизмом всё-таки?
Ответ: Обязаны будем. Весь вопрос в том – когда? Это уже зависит от нас.
Из ТВ программы "Новости с Михаэлем Лайтманом", 11.10.2021
Реплика: Пишет вам Игорь: "Уважаемый Михаэль Лайтман, обращаюсь к вам за советом. У меня начальник – диктатор. Я вот уже пять лет еле сдерживаюсь, чтобы не послать его.
Работу свою я люблю, а его ненавижу. Он следит за каждым моим шагом. Все просьбы его – не просьбы, а приказания, все разговоры – это только нравоучения. В нем нет ничего человеческого, теплого. И я терплю это только потому, что знаю, такую работу я больше нигде не найду. Как выдержать – не знаю. Уважаемый Михаэль, как бы вы поступили на моем месте?"
Ответ: Я постарался бы изменить себя так, чтобы полюбить этого человека. И тогда у него все получится в тысячу раз лучше.
Вопрос: А это возможно в таком состоянии? Вы видите, письмо прямо "горит", что "я его просто ненавижу".
Ответ: Я думаю, что тем более, именно в таком состоянии это возможно. Потому что он может вдруг увидеть, что ничего тут страшного нет, это просто он себя так настроил, он так это видит. Он заранее подготавливает себя к тому, чтобы ненавидеть этого начальника.
Вопрос: То есть если Игорь сделает над собой усилие, такое страшное, тяжелое, настоящее – полюбить своего начальника, то окажется, что тот и не диктатор совсем?
Ответ: Совсем не диктатор. Все зависит от Игоря.
Вопрос: А как начальник воспримет эту любовь? Как подхалимство, как игру?
Ответ: Нет. Игорь вообще не обязан это показывать. Пускай работает в себе.
Вопрос: Внутренне? То есть он может повторять: "Я хочу переделаться, я хочу полюбить его, несмотря ни на что"?
Ответ: Да. Я хочу именно его любить. И все изменится. А как мы должны достичь любви к ближнему? Не надо думать, что потом, когда-нибудь это, может быть, будет. А вот сейчас, конкретно. Если есть человек, которого я ненавижу, это самая яркая возможность переделать себя.
Вопрос: То есть это ваш главный совет?
Ответ: Конечно. Ничего другого нет. Это Творец подставляет ему специально, чтобы он переделал себя и таким образом достиг уже какой-то духовной ступени.
Вопрос: И комфортного состояния?
Ответ: Конечно!
Вопрос: На работе и везде?
Ответ: Несомненно! Следствия от этого будут самые лучшие.
Из ТВ программы "Новости с Михаэлем Лайтманом", 04.10.2021
Немало людей страдает на работе от того, что их начальник – настоящий диктатор.
Методика интегрального управления необходима людям, которые задаются вопросом, как можно успешно управлять нашей жизнью, миром, семьей, учащимися в школе, рабочими на предприятии, министерствами, государством, какой угодно структурой.
В первую очередь, нам надо организовать эту структуру так, чтобы она полностью соответствовала общей структуре природы, по закону подобия ей.
И тогда уже будет понятно, что весь менеджмент идет не от начальства, сверху вниз, по прямой линии, лоб в лоб, что называется. Это не палочный, силовой метод, а метод обучения коллектива системе подобия природе, внутри которой вырабатываются решения, подобные ей по ее же свойствам и законам. В процессе принятия решений коллектив преобразует себя, и затем реализует принятые решения.
Человечество находится в таком состоянии, когда задачи не могут решаться силовыми методами, и поэтому возникает кризис. Коллектив должен решать все в природном ключе.
При этом мы будем включаться в природу, поскольку наши решения, соответствия, несоответствия, все наши движения в коллективе будут все глубже и глубже вносить нас в саму природу. Мы будем как бы въезжать в нее, все больше чувствовать ее интегральность, глобальность, ощущать все человечество. Таким образом природа вынудит человечество стать подобным ей.
Из беседы о науке управления
Реплика: Люди, занимающиеся управлением, но неспособные найти решение, предлагают создать искусственный интеллект и передать ему эту задачу.
Ответ: Искусственный интеллект не решит проблему управления. Ведь управление – это не просто способность руководить и подчиняться. Это возможность согласовывать между собой различные психологические и ментальные вопросы, все миры каждого человека с остальными людьми. Менеджмент – это высшая психология.
Дело в том, что в эгоистическом отношении можно создать машину, поскольку искусственный интеллект – это примитивная штука. Он только выбирает, где можно больше выиграть и меньше потерять, с какой степенью надежности и так далее.
Это довольно простые уравнения, но они не подходят для интегрального общества и перестают работать, желаем мы того или нет. Тут менеджмент должен накладываться на то, что раскрывается в нас природой.
Если человечество находится, допустим, в пост-капиталистическом или каком-то другом состоянии, но будет действовать, исходя из средневековых пониманий, то ничего не получится.
Должно быть взаимное понимание людей, в какую систему новой организации производства, управления, общества они входят. Мы видим, что поневоле нам придется это делать, поскольку все системы нарушаются.
Поэтому любой руководить должен знать, какие внутренние законы проявляются в обществе, в коллективах, везде. Только через них он сможет действовать.
Реплика: Но цель обычного предприятия или фирмы – это максимум прибыли при минимальных издержках.
Ответ: И здесь то же самое. Мы придерживаемся всех законов природы. Их знание позволит нам правильно получить максимальную прибыль при минимуме издержек, включая минимум нарушений в природе и обществе. Это и является оптимизацией управления.
Из беседы о науке управления
Беседа на тему "Забота о здоровье работников"
Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Ница Мазоз, ведущая семинаров по коучингу.
| Видео (рус.): Открыть | Скачать |
Аудио (рус.): Открыть | Скачать |
|
| Видео (ивр.): Открыть | Скачать |
Аудио (ивр.): Открыть | Скачать |
Вопрос: Какую инструкцию мы можем дать группе, чтобы выращивать в ней чувство внутренних коммуникаций, понимания друг друга, контакта друг с другом? Как могла бы звучать групповая задача?
Ответ: Члены группы должны выяснять:
Что нас толкает вперед?
Смысл нашей жизни, смысл развития.
Чем отличается индивидуальность от группового развития.
Почему сегодня эгоизм не дает нам развиваться, а именно привносит страдания.
Что мы можем выиграть от того, что будем взаимосвязаны.
В чем заключается взаимосвязь, когда каждый человек должен быть выше других, ниже других, равен другим.
Как проверить, можем ли мы достичь такого гомогенного состояния, когда все вместе будем равно устремлены друг к другу, в круге, и определять между собой центр группы.
Что значит центр? Там, где не будет моего "я", но будет вместе наше "мы", как одно общее "я". Что мы сможем ощутить в нашей новой индивидуальности? Не каждый себя и не каждый другого, а "мы". Как устремиться к этому?
Такие постепенные тренинги вводят людей в новое состояние.
При этом они начинают чувствовать, что здесь существует совершенно иной уровень восприятия. Появляется шестое чувство – чувство из "мы". Но это "мы" абсолютно общее, коллективное, которое сегодня мы даже не можем себе представить. Это не просто отрешение от себя, а включение всех вместе друг в друга.
Из видеоконференции
Вопрос: Что такое мотивация в духовном менеджменте? Ведь без мотивации человек не может работать.
Ответ: Мотивация очень простая – максимальное слияние с высшей природой, со свойством отдачи и любви.
Под любовью подразумевается объединение всех частей природы в одну единую систему.
Именно такой должна быть мотивация – максимальное объединение с высшей природой, когда человек выходит в своем понимании и ощущении на уровень вечности, совершенства, понимания абсолютных законов.
Абсолютные законы – это законы коммутации, коммуникации всех частей природы, когда мы постигаем ее как одно единое целое. Нет разницы между физикой, химией, биологией, зоологией, включая даже искусство и все прочее. Это всё является постижением природы, это всё есть в природе.
Раскрыть полностью природу в ее естественном, наивысшем открытом виде – и есть самая большая мотивация для человека.
Причем имеется в виду не только отдельный человек, а общая система, все человечество, которое постепенно объединяется в один единый организм и в этой мере постигает общую природу.
Из видеоконференции о науке управления
Мотивация – побуждение к действию
Реплика: Ученые, изучающие науку управления, считают, что стратегия развития вытекает из структуры менеджмента. Но этот постулат практически не воспринимается конкретными управляющими, которые реализуют те или иные социальные и производственные программы.
Ответ: Дело в том, что мы не меняем людей, и поэтому они не могут правильно управлять, не могут понять задачу, правильно ее решить и передать другим.
Вся проблема – в человеке. Человек должен быть интегральным, только тогда он правильно поймет задачу (на новом уровне) и сможет выдать соответствующее решение. Проблема только лишь в этом.
Из видеоконференции о науке управления
Вопрос: В работах по управлению не учитываются два момента: интересы природы как таковой и сама природа человека. Может быть, в духовном менеджменте, который будет построен на принципах каббалы, можно будет каким-то образом прописать это? Учесть интересы природы, чтобы мы ее окончательно не загубили, и не пошли путем страданий. Как это сделать?
Ответ: Мы не можем больше играть с природой. Раньше мы могли делать с ней все, что угодно, но только до тех пор, пока человечество не достигло своего максимального эгоистического развития.
А теперь мы должны преобразовать себя в подобие природы, иначе мы не сможем работать с ней. Мы не сможем больше ошибаться, поскольку наши ошибки будут сразу видны, и очень быстро.
Сегодня мы видим, что ни в чем не преуспеваем: ни государство, никто и ничто, поскольку эгоистические решения больше не являются управлением. Они являются только лишь раскрытием наших ошибок.
До тех пор, пока мы не перейдем на альтруистическое управление, мы ничего не достигнем. Поэтому надо просто создать десятку и заниматься в ней объединением людей в одно единое целое.
В таком случае в десятке станет проявляться подобие общей интегральной природе. В ней мы будем изучать в психологическом, интегральном виде, насколько нам можно/нельзя приближаться друг к другу, как наша эгоистическая природа, с одной стороны, отталкивает нас друг от друга, а с другой стороны, мы обязаны преодолевать эти отдаления между собой.
Не изучая эти состояния, мы не сможем управлять объектами, в том числе и большими, потому что они всегда и во всем будут эгоистически отдаляться друг от друга.
Ведь в чем заключается проблема управления? Я даю какие-то сигналы, а дальше стоят люди, которые, в общем-то, не связаны друг с другом. В итоге нам придется создать такую десятку, которая смогла бы реализовывать эту программу объединения и таким образом прописывать все решения.
Такой коллектив сможет решить огромное количество управленческих вопросов. Это и будет, практически, следующим уровнем управления государством, предприятием, семьей – неважно чем и как, потому что будут выдаваться правильные рекомендации.
Из видеоконференции о науке управления
Самое главное в нашей работе по отношению к обществу – просто обучать людей.
Те люди, которые смогут раскрыть в себе интегральные свойства, то есть соединиться в десятке с остальными так, чтобы выйти из индивидуального эгоистического ощущения мира на интегральное взаимодействие, когда они поднимаются выше своего эгоизма и начинают ощущать не себя, а свою общность как себя, и через нее воспринимать все мироздание интегральным, – эти люди будут и дальше заниматься воспитанием, управлением. К этому их надо готовить.
Но, в принципе, для этого необходимо все человечество. У каждого человека сегодня возникает вопрос о смысле существования, как нам перестроить жизнь. Сама природа говорит, что мы должны изменить себя в соответствии с ней.
Мы завершили эгоистический путь развития. Десятки последних лет он уже находится в кризисе, и дальше начинает сам себя съедать. Как говорится: революция уничтожает своих же сыновей. Так и здесь. Человечество должно начинать это ощущать.
Я думаю, что если бы мы действительно создали маленькие экспериментальные группы, которые решали бы управленческие задачи и давали свои рекомендации, исходя из интегральности природы, т.е. из правильного соотношения человека с природой, то мы могли бы не ошибаться в наших решениях и сделать общество с такими управленцами обществом будущего.
Из видеоконференции о науке управления
