Вопрос: Вы считаете себя лидером?

Ответ: Да.

Вопрос: Какое самое лучшее качество лидера вы можете в себе выделить?

Ответ: Неизменность цели, к которой я направляю всех землян.

Вопрос: Вы всегда были лидером или это пришло со временем?

Ответ: Думаю, что я таким родился.

Вопрос: Кого из лидеров прошлого вы уважаете?

Ответ: Кроме библейских лидеров я уважаю великих толкователей Торы всех времен. Потому что Тора является методикой развития нашего мира.

Вопрос: Вы считаете себя харизматичной личностью?

Ответ: Нет. Я пытаюсь не скрывать свои свойства от близких людей и моих учеников, чтобы они видели абсолютно все мои слабости. Я считаю, что мне не надо притворяться. Лидер не должен притворяться. Должна работать его идея, а не он сам. Он не начальник. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Блиц-ответы каббалиста, 11.06.2020

Блиц-ответы каббалиста, 04.06.2020

Блиц-ответы каббалиста, 21.05.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Сегодня все основывается на профессиональном обучении. А вот ценностно-смысловые или духовно-личностные ориентиры практически нигде не используются. Почему этому не обучают?

Ответ: Я считаю, что в наше время мы входим в состояние, когда начинаем ощущать изменения природы. Правда, человечество еще не абсорбировало это в себе.

До настоящего времени менялась не природа, а отдельные ее параметры, в очень узких рамках. А сегодня мы начинаем ощущать, что меняется само отношение к нам природы, смысл и содержание ее воздействий на нас.

Поэтому нам необходимо глубже понять, почему она меняется, что с ней происходит. Мы как будто каждый день попадаем в несколько новую среду, и что с ней делать не знаем.

Иными словами, природа ежедневно влияет на нас по-другому, не так, как раньше. И это не просто увеличение или уменьшение температуры, давления, влажности и других параметров, а изменение отношения к нам. Этого мы пока не улавливаем. А если и улавливаем, то не знаем, как правильно реагировать. Мы не очень понимаем, что может быть для нас полезным, что вредным, и как вообще быть с этим связанными. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 24.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: В Мишне, относящейся к III-V веку нашей эры, описываются различные виды взаимоотношений: "моё – моё, а твоё – твоё", "моё – твоё и твоё – моё" и т.д.

Причем "Моё – твоё, твоё – твоё" – это праведник, а "моё – моё и твоё – моё" – это грешник. Но самое худшее – это когда "моё – моё, а твоё – твоё". Почему?

Ответ: Потому что это отталкивает людей друг от друга, не связывает их вместе даже отрицательными свойствами. А поскольку у них нет возможности разобраться в отношениях между собой, им остается просто отторгнуть их, и при этом заставить мир застыть, не позволяя ему прийти к какому-то общему состоянию.

Вопрос: Получается, что даже состояние "моё – моё и твоё – моё" более продвинутое?

Ответ: В итоге оно приводит к сближению.

Реплика: Это, конечно, тяжело понять.

Ответ: Нет, мы это видим по семьям. Пока супруги выясняют отношения и даже ругаются, между ними есть контакт, коммуникация. А в семьях, где решили: всё, никаких взаимных контактов, - уже ничего не сделаешь. Они отдаляются друг от друга, и поэтому необходим развод. 

Реплика: Значит, тенденция природы такова: мы развиваемся к большему сближению, объединению, и поэтому приветствуются любые виды контактов. А безразличие и отторжение, естественно, против природы.

Ответ: Да. Главное – контакт, а затем уже его правильная реализация.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Реплика: Чтобы научиться подниматься над конфликтами и правильно принимать решения, люди должны пройти курс интегрального образования. Но на их подготовку может уйти несколько лет.

Ответ: Ничего не сделаешь. Для этого и существует воспитание, когда ты готовишь людей правильно понимать решения и даже выдавать свои.

Необходимо запустить воспитательный процесс для всего общества. Люди должны понимать, к чему они идут, кто они такие, в каком обществе и в какое время живут.

Когда они будут находиться в этом процессе, нам станет ясно, что с ними делать. Пока еще я с такими людьми не сталкивался, поскольку в обществе нет четкого процесса воспитания.

Сейчас мы преподаем методику интегрального воспитания только определенным людям, которые хотят этим заниматься и готовы отдать этому три-четыре часа в сутки.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Раньше Бог выбирал лидеров. А сегодня как выбирать?

Ответ: И сегодня Бог выбирает лидеров. Лидер – это человек, который возвышается так, что его все слушают не потому, что это приказывает полиция, или еще кто-то, а потому что он притягивает внимание огромных масс разных народов.

Вопрос: Если посмотреть на историю, то раньше было больше лидеров. А сейчас в лидерстве происходит кризис.

Ответ: Сейчас наблюдается тенденция к тому, что должен появиться один лидер в каждом поколении. Он и будет вождем идеологического направления развития мира. А затем, под ним сформируются группы людей, которые будут развивать его идею, его направление и упрощать эту идею до уровня исполнения – до проектов и так далее.

Вопрос: Является ли Бог лидером?

Ответ: Бог находится в полном скрытии. Это высшая, интегральная сила природы, но она действует через лидеров и управленцев. В принципе, она действует в каждом человеке. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Доброжелательность к людям на 45% зависит от наследственности. Получается, что изначально есть люди, которым легче строить отношения, связи. А есть те, которые обречены на провал. Почему так задумано природой?

Ответ: Это сделано специально, чтобы создать в нас иллюзию свободы воли, свободы решений (якобы я все решаю), свободы восприятия и поступков, раскрыть нам мир, в котором как будто бы существует полная свобода.

Вопрос: По какой шкале ценностей вы определяете хорошие или плохие связи между людьми?

Ответ: Это очень трудно определить, т.к. зависит от намерений человека. А его намерений мы не видим, это скрыто от нас.

Поэтому каббала называется тайной наукой, поскольку занимается именно намерениями. Не силами как физика, не свойствами как психология, а намерениями, которые выше сил и свойств.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Что сделает людей добрее?

Добро с точки зрения каббалы

Привычка дарить добро

Тема : Навыки управления и коммуникации, Свобода воли

Комментировать

Вопрос: Что подразумевается под искусством учиться? Это получение знаний в разуме или какие-то внутренние ценности, жизненные навыки, накопление информации?

Ответ: Искусство обучаться означает отбирать то, что необходимо для твоего последующего продвижения, чтобы знать, как идти.

Допустим, ты находишься в незнакомой местности и очень смутно представляешь ее рельеф. Но тебе понятно, что ты должен надеть соответствующую обувь, запастись картой местности и приборами видения. Это все считается обучением, т.е. предварительным приспособлением себя к новым условиям.

Из ТВ программы "Навыки управления", 24.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментариев: 1

Вопрос: Практики говорят, что пусть умрет около 5% заболевших от коронавируса, но надо запускать экономику, иначе она обрушится, и будут очень плохие последствия. Гуманисты говорят, что надо бороться за каждую жизнь и сохранять каждого человека.

Подобные конфликты сейчас возникают в фирмах, на рабочих местах, в правительствах, в семьях. Люди разъединяются.

На курсах интегрального образования мы рассмотрели подобную ситуацию и, когда проводили анализ, то между двумя участниками вспыхнул конфликт. Оказалось, что у одного из них несколько дней назад умерла бабушка, и поэтому он был за карантин, т.к. прочувствовал это на себе. А у второго уже несколько месяцев нет работы, ему нечем кормить детей, и он за снятие карантина. 

В конфликт втянулись остальные участники, и группа разделилась на два лагеря. Как бы вы разрешили такой конфликт?

Ответ: Это невозможно решить на месте. Мы должны осознать всю картину, и только после этого выведем формулу, по которой будем решать, что делать в каждом конкретном случае. А исходя из взрыва эмоций, мы не в состоянии решить, с кем правда. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

На пике эмоций

Решение конфликта

От конфликтов к согласию

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Сегодня в мире есть такой тренд: идете ли вы в первый класс, заканчиваете ли докторат или находитесь на курсах повышения квалификации, вам необходимо постоянно обучаться.

Что произошло в нашем мире, отчего человек должен все время что-то изучать, пока не уходит на пенсию? Раньше такого не было.

Ответ: В мире постоянно меняется техника, электроника, меняются программы, меняется мышление. Мы очень близко связаны с потребителями. Если раньше продукция разрабатывалась и внедрялась в течение 10-20 лет, то сегодня это происходит очень быстро. Современная техника и технология построены на программном управлении.

Вопрос: В чем суть этого явления? Почему происходят такие изменения?

Ответ: Потому что мы перешли от разработки продукции в материи, например, в литье, плавке, ковке, к компьютерной разработке. А это очень динамично. Поэтому всем нам надо знать программы управления, программы создания и т.д.

Вопрос: Это как-то связано с внутренними изменениями человека?

Ответ: Конечно. Поскольку мы меняемся, то меняется и окружающий нас мир. Мы по-другому видим его и приспосабливаем под себя.

Из ТВ программы "Навыки управления", 24.07.2020

Учиться жизни

Счастливое равновесие: "Мы и мир"

Четыре "К" нам не помогут?

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: В Гарварде на протяжении 75 лет проводилось исследование, в котором участвовали более 700 человек. Ученые пытались выяснить главный фактор счастья в жизни людей. Оказалось, что это отношения между людьми.

Получается, что, с одной стороны, мы очень хотим быть счастливыми, понимаем, что самый важный фактор – это отношения. Мы вкладываем огромные деньги в медицину, уделяем много времени здоровому образу жизни, хотя понимаем, что решающий фактор даже для здоровья человека – отношения между людьми.

И все равно, сколько бы мы ни вкладывали, мы не можем до конца осознать, даже чисто эгоистически, что отношения – это самое важное. Почему?

Ответ: Потому что эгоизм – это помощник против тебя. Он не просто подталкивает тебя делать то, что тебе хорошо. Это очень особенный помощник, который ведет тебя не к достижению максимально комфортного животного состояния, а к достижению более высокого состояния. Только особым путем.

Эгоизм построен на том, чтобы ты отказался от него и поднялся выше него. Ведь он все время подталкивает к этому, но именно противоположным путем.

Поэтому в материальном мире нет большего помощника для нашего развития, чем эгоизм, хотя он все время сталкивает нас с самими собой. Он постоянно подталкивает нас к борьбе, к противоположностям, к противоречиям. И все для того, чтобы выяснить, кто мы, что мы, для чего мы.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Эгоизм: болезнь или помощь?

Эго – помощь против тебя

Эгоизм - надежный помощник

Тема : Навыки управления и коммуникации, Развитие эгоизма, Счастье

Комментировать

Вопрос: В течение жизни человек встречает множество людей. Сегодня за неделю он может встретить гораздо больше, чем 100 лет назад за всю жизнь. Для чего? Что дают эти контакты?

Ответ: Дело в том, что мы не знаем, с чем имеем дело. Мы сталкиваемся между собой якобы случайно, произвольно. Но это не так.

Нам нужно осознать, что все контакты между нами оцениваются в соответствии с влиянием на нас общего желания, которое включает в себя неживой, растительный, животный и человеческий уровни, развивавшиеся на протяжении всей истории человека и общества. То есть ничего случайного не происходит.

Поэтому мы должны реализовать наши контакты так, чтобы в итоге достичь абсолютного соединения между всеми носителями основополагающих желаний.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Тенденция к всемирной коммуникации

Для чего создано все человечество?

Чем чреват контакт цивилизаций

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Почему нам так тяжело остановить себя, когда конфликт в разгаре? Как можно заранее определить его, чтобы не доходить до таких состояний?

Ответ: Нам не надо углубляться в состояние конфликта. Нужно просто понять, что существует более высокое, более важное, необходимое для каждого из нас состояние и попытаться подняться над конфликтом.

Вопрос: Что лучше сделать: выплеснуть всю накопившуюся злость, зная, что может возникнуть конфликт, или терпеть и держать все в себе?

Ответ: Ни то, ни другое. Надо просто спокойно выяснить все точки и потом начинать их решать к подъему на следующий, общий уровень.

Важно распознать критическую ситуацию до того, как возникает конфликт. Таким образом можно как бы пройти этот конфликт на уровне мысли и сил, а не тогда, когда люди уже кричат друг на друга, или начинается драка.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

На пике эмоций

Решение конфликта

Способы решения конфликтов

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Вы считаете правильным, что у каждого народа должен быть свой тип лидера?

Ответ: Я думаю, что сегодня это все абсолютно затушевывается, и такие понятия, как лидер, руководитель, вождь окончательно сходят на нет. В следующем поколении у нас уже будут духовные лидеры.

Вопрос: Согласны ли вы с тем, что в условиях хаоса роль лидера будет возрастать? Или же, наоборот, будет возрастать роль общества, роль коллектива в принятии решений?

Ответ: Общество не может принимать решения. Оно может только подчиняться и выполнять. Обществу надо объяснить существующие цели, а не приказывать и держать его под ружьем.

Вопрос: Может быть лидером группа людей, а не один человек?

Ответ: Нет. Может быть группа руководителей. Но лидер должен быть один.

Вопрос: То есть в будущем всегда должен быть лидер?

Ответ: Лидер будет один на все человечество.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Кто сегодня может стать лидером?

Лидерство за идеей

Лидеры будущего

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Есть ли разница между методами решения внешних межличностных конфликтов и внутренних конфликтов в человеке? Или они подходят и для тех, и для других случаев?

Ответ: В принципе, да. Но внутри человека конфликты решаются немного по-другому, поскольку он должен позиционировать себя с обеих сторон.

Реплика: Допустим, сейчас я хочу выйти на улицу и думаю, надеть мне маску или нет. Возникает внутренний конфликт. С одной стороны, я вроде боюсь заразить других. С другой стороны, и неудобно дышать, и вроде никого нет рядом. То есть человек постоянно делает какие-то расчеты, каждую секунду в нем возникают конфликты.

Ответ: С маской – это вообще просто. Дело в том, что есть специалисты, которые понимают, как распространяется вирус. И если они говорят, что надо ходить в маске, то я принимаю это и хожу в ней, даже если никого нет рядом.

Это дает мне возможность быть честным по отношению к себе и к природе.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Способы решения конфликтов

Поднимаясь над конфликтами

От конфликтов к согласию

Тема : Здоровье, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Вы часто говорите, что женщины могут лучше управлять, чем мужчины. Почему? На чем основано ваше утверждение?

Ответ: Женщина, в отличие от мужчины, может управлять многими работами. Дайте мужчине сделать генеральную уборку квартиры, он с ней и за месяц не справится. Дайте это женщине, все будет превосходно сделано за один день. То есть женщина приспособлена для решения маленьких, но разнообразных задач. 

Вопрос: А чем женщины-лидеры отличаются от лидеров-мужчин?

Ответ: Я не думаю, что они вообще чем-то отличаются друг от друга, потому что это уже не женщина и мужчина, а человек, который живет идеей и не имеет отношения к гендерным различиям.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Женщина-командир

Мужчины и женщины: различия в управлении

Женщины во власти

Тема : Мужчина и женщина, Навыки управления и коммуникации

Комментировать