Вопрос: Существуют различные способы решения конфликтов. Первое – это противоборство, когда участники пытаются заставить друг друга принять свою точку зрения. Второе – попытка избежать конфликта. Третье – приспособленчество, т.е. отказ от собственных интересов ради интересов других.

Четвертое – компромисс, когда обе стороны уступают друг другу, принимая точку зрения противоположной стороны, но до определенной степени. И последнее – сотрудничество. Это наиболее приемлемая форма, которая учитывает интересы обеих сторон.

Какая из этих стратеги наиболее действенная? Как подходить к конфликтам?

Ответ: Правильно подходить к конфликтам можно только после того, как мы начнем понимать природу конфликтов, их необходимость и возможность их решения. Мы должны осознать, что не можем существовать без конфликтов, что вся наша природа развивается только через них.

Сказано, что мудрый видит заранее, к чему он должен прийти, и поэтому приветствует любое состояние, зная, как из него далее идти к цели – подниматься в постижении природы и в связи с ней. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: В Торе описывается, что Моисей был косноязычен. Что это означает? Как лидер может быть косноязычным?

Ответ: Моше не мог объясниться с людьми на том языке, который был им понятен, потому что находился на несколько ступеней выше них.

Вопрос: Как вы думаете, лидеру необходимо изучать ораторское искусство?

Ответ: Если это настоящий лидер, то необязательно.

Ему нужно, чтобы его понимали те люди, которые владеют ораторским искусством, и несли его идеи в массы.

Помню, как-то мы с моим Учителем были на свадьбе в качестве почетных гостей. К нам подошел один человек посоветоваться с Рабашем по поводу небольшой речи на этой свадьбе.

Мой учитель сказал одну или две фразы, и тот воскликнул: "Всё, этого мне хватит на полчаса". То есть ты даешь человеку маленькую зацепку, а он из нее уже может дальше развивать мысль и произносить большие речи, захватывающие людей.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Нужно ли учить человека принимать решения, или это естественный природный навык, или следствие воспитания, образования человека?  Я спрашиваю, потому что есть очень много курсов, как принимать правильные решения.

Ответ: Да, но все они ограничены рамками материальной жизни. Поэтому я не могу говорить с ними на одном уровне. Их обучают принятию решений в земных рамках.

Реплика: Но мы и живем в земных рамках.

Ответ: Дело в том, что сейчас это уже не так. Сегодня мы живем в таком поколении, которое должно выбирать путь, совпадающий с общей задачей мироздания, даже в решении самых элементарных производственных задач. Иначе из этого предприятия ничего не получится.

Пусть люди приходят на наш курс, и постепенно начнут понимать, как работает вся система, называемая ­одной душой, Адамом, и как в этой системе мы можем себя правильно вести.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Эффект методики круга

Реплика: Процесс кругов налаживает крепкие связи, решает конфликтные ситуации. Способствует открытости диалога, смене мотивации с внешней (кнутом) на внутреннюю, когда человек уже сам осознает, почему он должен это делать. Люди работают с корнем проблемы – со своим эгоизмом, а не просто с внешними проблемами. Кроме того, круги формируют системное видение. 

Вывод: метод круга не только эффективен для общения, принятия решений, разрешения конфликтов, но и является основой для создания общества будущего.

Ответ: Конечно. И нам надо к этому двигаться.

Вопрос: Вы считаете "круглый стол" единственным методом, который будет использован всеми, или же есть какие-то другие методы?

Ответ: Нет. Кроме круга, нет ничего. Нам надо стремиться применять эту методику везде, где можно, во всех сферах деятельности, там, где действует свыше одного человека.

Вопрос: Вы со своим учителем тоже использовали этот метод?

Ответ: Нас было двое, и он считал, что мы – группа. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Беседа на тему "Интегральный подход как способ решения проблем на рабочем месте"

Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Ница Мазоз, ведущая семинаров по коучингу.

Видео (рус.): Открыть | Скачать		Аудио (рус.): Открыть | Скачать
Видео (ивр.): Открыть | Скачать		Аудио (ивр.): Открыть | Скачать

Беседы о новой жизни, ч.1281

Беседы о новой жизни, ч.1280

Беседы о новой жизни, ч.1279

Тема : Интервью, встречи, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Реплика: Одним из важнейших качеств библейских лидеров была скромность.

Ответ: Это присуще всем великим людям, которые воспринимают себя не как нечто существующее, а как существующее ради чего-то. Они живут ради высшей идеи. Поэтому личность не воспринимается ими как имеющая собственную ценность. 

Лидер скромен, поскольку понимает, что свойства лидерства даны ему от природы, и поэтому не относит их к себе.

Не воспринимая в мире ничего выше идеи, он видит себя ее проводником в массы. А массы могут быть только лишь ее воплотителями.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Лидерами рождаются

С высоты Олимпа

Кто сегодня может стать лидером?

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Реплика: Дайте совет для простого человека, как правильно принимать решение в каждый момент своей жизни, чтобы ему было хорошо.

Ответ: Сделать так, чтобы люди его одобрили.

Вопрос: А как принимать решения руководителю, чтобы было хорошо ему и его подчиненным?

Ответ: Посоветоваться с подчиненными.

Вопрос: Что бы вы посоветовали президенту для принятия правильных решений?

Ответ: Чтобы он поискал умных людей.

Вопрос: Какой совет вы могли бы дать родителям, как правильно принимать решение в семье?

Ответ: Понять ребенка и дать ему такой вид занятий, который может его увлечь и сделать из него великого.

Вопрос: А теперь дайте совет для людей, которые ищут смысл жизни. В чем этот смысл? Где его искать?

Ответ: Приходите в нашу организацию. Я не вижу, где еще есть смысл жизни.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Фактор, помогающий в принятии решения

Основной принцип в принятии решений

Где искать верное решение?

Тема : Воспитание, дети, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Главная работа человечества

Вопрос: Вы постоянно говорите о методике круга как методике производства крепких связей между людьми. Продукт действия круга – это какая-то положительная сила природы.

О чем идет речь? Вы говорите, что в будущем это станет работой людей. Что они будут производить?

Ответ: Обобщение, слияние, объединение людей, что приведет к интеграции всего человечества. А это в наше время самая большая и основная работа всех людей в мире. 

Реплика: Представим государство, в котором люди на работе и в семье используют круглые столы и таким образом генерируют хорошие, добрые связи.

Ответ: Это и является продуктом их деятельности. Ничего другого им не надо делать. Далее...

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.20

Руководство по проведению круглых столов, ч.19

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Вы говорите, что решения должны приниматься коллективно, лучше в группе из десяти человек. Главное – не спорить, а именно отменять себя. Но если все отменяют себя, как же все-таки принимать решение? Какова техника принятия коллективного решения?

Ответ: В этом-то вся техника, чтобы все время отменять себя во имя коллективного решения.

Вопрос: Если каждый будет себя отменять, кто же тогда примет решение?

Ответ: Но вы же будете высказываться. Тогда из всех отрицаний каждого себя появится общее решение.

Оно появится из того, что вы все отменяете свой эгоизм, и тогда проявится решение, которое находится над вами.

Реплика: Но это уже высший пилотаж. Тут должна быть действительно четкая коммуникация между людьми.

Ответ: Надо реализовывать это. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Основной принцип в принятии решений

Коллективная мудрость

Мини-модель мироздания из десяти человек

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Некоторые специалисты-психологи считают, что существуют конфликтные личности. Вы согласны с этим?

Ответ: Я считаю, что это, в общем-то, неплохо. Чем выше я поднимаюсь, тем мои взгляды, личные ощущения могут стать крайне противоположными другим.

Более того, тем больше у меня возможностей правильно оценить мнение другого и понять, как можно сочетаться с его абсолютно противоположным мнением. Ведь именно на противоположностях я постигаю следующую, более высокую ступень своего развития.

В принципе, если для меня важна цель и ее достижение, то это может стать причиной конфликта. А если цель не важна, то и разногласия не будут возникать.

Например, отсутствие конфликтов в семье говорит о том, что супруги безразличны друг другу, их не интересует общая связь. Даже в народе есть поговорка: "Милые бранятся – только тешатся". То есть ссоры – залог будущего более тесного контакта. Это важный индикатор взаимоотношений.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Поднимаясь над конфликтами

От конфликтов к согласию

Как решать конфликты в семье

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Уроки в форме круглого стола

Вопрос: В чем главная сложность при организации уроков в форме круглого стола? На что надо обратить внимание?

Ответ: Очень непросто сделать круглый стол из урока, ведь он предполагает наличие преподавателя. Если преподаватель исключает себя из этого круга и присутствует как посторонний модератор, тогда другое дело.

Вопрос: В чем вы видите сложность организовать такой круглый стол?

Ответ: Сложность в самих учениках. Готовы ли они к этому, понимают ли важность решения задачи именно таким способом.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.19

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Как правильно принимать решения в семье? Есть здесь какая-то иерархия?

Ответ: Все решения в семье принимает жена. По крайней мере, так должно быть. Еще Аврааму было сказано: "Слушай, что тебе скажет Сара".

Вопрос: Разве это сказано не аллегорически?

Ответ: И аллегорически, и нет. Я считаю, что женщина более здраво мыслит, чем мужчина, и может принимать участие в решениях. Мужчинам стоит посмотреть на отношение женщин к решению проблем и поучиться у них понижать себя, а не продавливать свое мнение.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Компас при принятии решений

Можно ли обучить методике принятия решений?

Мужчины и женщины: различия в управлении

Тема : Мужчина и женщина, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Реплика: Лидер, в принципе, может быть неформальным, допустим, в классе, во дворе, в футбольной команде.

Ответ: Так происходит, когда определенная группа людей, воспринимающая конкретного человека как высшего, привязывается к нему, боготворит его.

Реплика: Есть множество курсов, обучающих как стать лидером. Но получается, что у человека нет шансов стать лидером, поскольку им становятся от природы.

Ответ: Есть люди, которые вроде бы сами становятся лидерами, потому что очень к этому стремятся, но, в общем-то, я не верю в то, что это возможно. Если говорить о настоящих лидерах, то здесь должно быть какое-то высшее предопределение.

Вопрос: Лидер должен быть признан большинством?

Ответ: Он должен быть признан определенной массой людей, которые считают его выше всех прочих.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Лидерами рождаются

С высоты Олимпа

Управление и лидерство

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Причиной конфликта может быть недостаток информации, недостаток или избыток внимания, потребность или, наоборот, отсутствие потребности в общении, неравное распределение ресурсов и т.д.

Как вы считаете, какими могут быть причины конфликтов в группе людей, которые проходят интегральное образование?

Ответ: Все исходит только от высшей системы управления. Она специально может возбуждать в людях противоречия, недомолвки, недопонимания, чтобы, выясняя их, они еще больше поняли, в какой интегральной системе находятся.

Вопрос: Какие конфликты будут возникать чаще: межличностные или внутри одного человека?

Ответ: Я думаю, все-таки между людьми.

Реплика: Но ведь им нечего делить, у них нет ресурсов, нет ничего общего.

Ответ: У них есть общая цель. Будучи противоположными элементами творения, они должны прийти к взаимному сочетанию друг с другом, чтобы раскрыть между собой единую высшую силу, следующую ступень.

Поднявшись на нее, они вдруг обнаружат между собой расхождение по типу елочки – от верхушки (сближение) к раскидистым ветвям (отдаление). И снова потянутся вверх, пытаясь соединиться между собой.

Так постепенно они будут подниматься по средней линии.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

От конфликтов к согласию

Суть конфликтов

Существуют ли конфликты в природе?

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Сейчас мир входит в период неопределенности, когда сложно прогнозировать последствия и учитывать все факторы, которые могут повлиять на принятие решения. На что ориентироваться?

Ответ: На то, что мир должен достичь полной интегральности на всех уровнях и превратить себя из разорванного, многостороннего, противоречивого мира в мир глобальный – в виде большого шара, в котором все уравновешенно.

Вопрос: Есть ли какие-то скрытые от наших пяти органов чувств факторы, которые могут помочь в принятии решений?

Ответ: Только лишь любовь. То есть полное объединение между всеми факторами во имя равновесия между всеми созданиями.

Вопрос: Значит, чем ближе человек к свойству природы – свойству отдачи и любви, тем больше шансов, что он примет правильное решение?

Ответ: Безусловно.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Компас при принятии решений

Основной принцип в принятии решений

Где искать верное решение?

Тема : Кризис, глобализация, Навыки управления и коммуникации

Комментировать