Навыки управления и коммуникации - Каббала, наука и смысл жизни

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

От конфликтов к согласию

23.09.2020, 14:25 [#271254]

Вопрос: Ученые говорят, что конфликты бывают конструктивными и деструктивными.

Можно классифицировать их по целям, которые возникают между народами, государствами, религиями. Есть конфликты личностные и межличностные, конфликты во взглядах и эмоциональные конфликты, скрытые и открытые. И так далее.

Как вы думаете, какие виды конфликтов могут возникать в группах, где люди будут проходить интегральное образование?

Ответ: Какие угодно! Мы даже не представляем, какие. Причем мы сами будем их возбуждать, радоваться им, развивать. И все для того, чтобы благодаря им подняться выше них и соединиться между собой.

Нет ничего в природе не только нашего мира, но и во всех мирах, что бы не состояло из двух противоположностей: конфликта и согласия. Далее...

Вопрос: Конфликт – это необходимое условие для развития общества?

Ответ: Абсолютно! Изначально заданное и проявившееся.

Вопрос: Вы говорите, что мы должны сами возбуждать конфликты. Но ведь они возбуждаются природой, поэтому я не должен искать их?

Ответ: Конечно, не надо их искать. Мы ничего не делаем искусственно. Мы должны только лишь стремиться к объединению, и в итоге станем всё большие раскрывать наши разногласия, противоречия, отдаление.

Предыдущие сообщения на эту тему:

Суть конфликтов

Существуют ли конфликты в природе?

Как решать конфликты в семье

Я ничего не решаю

23.09.2020, 13:45 [#271244]

Вопрос: Кто может повлиять на ваше мнение при принятии решения?

Ответ: Относительно чего? Я ничего не решаю. Творец решает за меня проблемы высшего порядка, а мои ученики – проблемы низшего порядка.

Я спрашиваю своих учеников, какую тему лучше обсуждать, прошу подбирать мне материалы для каждого урока и т.д. А уже по этим материалам я начинаю объяснять и запутывать их, чтобы они сами провели те или иные выяснения.

Вопрос: Значит, есть люди, которые могут повлиять на ваше решение?

Ответ: Это не решение. Я иду с коллективом, который хочет двигаться вперед, и согласно моей просьбе, по моему заданию, подбирает материал для своего продвижения. Я считаю это правильным.

Стоит ли прислушиваться к внутреннему голосу?

Предыдущие сообщения на эту тему:

Основной принцип в принятии решений

Можно ли обучить методике принятия решений?

Тема : Навыки управления и коммуникации, Учитель и ученик

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

23.09.2020, 12:15 [#271232]

Можно ли программировать наши состояния?

Вопрос: В каждом кругу надо проводить участников по всем этапам. На каждой встрече человек должен пройти какое-то одно чувственное состояние или несколько?

Ответ: Любое состояние человека состоит из нескольких, даже если мы не можем их дифференцировать. Поэтому не стоит заранее жестко ограничивать себя: сегодня мы говорим только об этом и ни о чем больше. Человек может не понять, замкнуться, если ему не дать возможности лавировать, определять, где он находится.

Вопрос: Допустим, на очередной встрече я хочу, чтобы человек почувствовал зло своей эгоистической природы. Я соответственно выстраиваю встречу: мы обсуждаем эту тему, читаем отрывки из первоисточников, выполняем специальные упражнения. То есть я желаю, чтобы он ощутил это.

Вполне возможно, что сейчас он находится в другом состоянии или, наоборот, чувствует всплеск эмоций и не может анализировать свой эгоизм. Можно ли программировать эти состояния?

Ответ: Нет, это невозможно. Человеческую душу нельзя спрограммировать, сорганизовать, описать, заложить в какие-то рамки. Далее...

Вопрос: А как это делаете вы? Вы преподаете, перед вами несколько тысяч человек, и каждый находится в каком-то своем состоянии. Но все равно у вас есть какой-то план урока.

Ответ: Я представляю себе сборный образ и на него работаю. Очень плохо, когда мне надо выделять из него отдельные его свойства, допустим, североамериканцев или африканцев, или еще кого-то по каким-то земным или духовным признакам. Лучше всего, когда это один образ.

Вопрос: Но я, как модератор, должен планировать эти встречи, подбирать материалы, готовить людей к предстоящим состояниям?

Ответ: Конечно. Иначе как ты будешь проводить семинары и все объединительные мероприятия? А дальше каждый индивидуум будет ощущать какие-то свои состояния.

Продолжение следует…

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

Предыдущие сообщения на эту тему:

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Суть конфликтов

22.09.2020, 15:15 [#271167]

Реплика: Согласно каббале, в природе существует две силы: сила отдачи и сила получения. Сила отдачи эманирует, развивает. Сила получения дифференцирует, является ответственной за разнообразие. Столкновение этих двух сил в человеке являются сутью конфликтов.

Ответ: Да. Но без этого нельзя. Если бы в каждом из нас не было эгоистической силы, то та единая альтруистическая сила, которая бы действовала на нас, была бы очень однообразной. Она даже не смогла бы нас развивать. Ведь мы развиваемся из противоположностей.

Поэтому, с одной стороны, необходима сила разбиения, дробления. А с другой стороны, необходима сила объединения, интеграции.

Вопрос: То есть конфликт – это естественное состояние?

Ответ: Самое главное – чего мы желаем достичь с помощью конфликтов.

Если эти конфликты правильные, если они собраны нами так, чтобы мы правильно развивались и узнавали из них, как, поднимаясь над ними, можно существовать лучше, то мы видели бы в них положительную силу, которая разбивает нас, для того чтобы мы еще больше поднимались над ними.

Предыдущие сообщения на эту тему:

Существуют ли конфликты в природе?

Почему мы должны подниматься над разногласиями?

Счастье – это разрешение конфликтов

Начальник и лидер

22.09.2020, 14:15 [#271160]

Вопрос: Управление – это соблюдение законов коммуникации. Ты постоянно находишься в контакте с людьми, собираешь команду, управляешь ими. В чем вы видите разницу между начальником и лидером по отношению к подчиненным?

Ответ: Лидер не имеет отношения к подчиненным. Он выдает свое видение мира, свои планы, перспективы. Его не очень интересует отношение людей к его идее, ведь как ее воспринимать – это уже забота нижестоящих менеджеров.

Вопрос: Как правило, начальника назначают сверху, а лидер растет снизу. Вы согласны с этим?

Ответ: Начальника назначают сверху, потому что видят, кто из нижестоящих способен решать практические задачи. А лидера ставит высшее управление или, как мы привыкли считать, случай. Это человек с философским, перспективным взглядом на мир, который воспринимает весь мир как нечто свое.

Предыдущие сообщения на эту тему:

Лидерами рождаются

С высоты Олимпа

Управление и лидерство

Существует ли ошибочное решение?

22.09.2020, 13:45 [#271157]

Вопрос: Временами мы откладываем принятие решения. Можно ли это тоже назвать решением?

Ответ: Иногда это наилучшее решение.

Вопрос: Что может препятствовать принятию правильного решения?

Ответ: Отсутствие необходимых данных, когда ты четко знаешь, чего тебе не хватает.

Вопрос: Что вы можете посоветовать человеку, который принял ошибочное решение и теперь сожалеет?

Ответ: Не сожалеть. Сожаление о прошедшем – это непонимание того, что выше тебя находится лидер, который все это программирует и смотрит вперед.

Вопрос: Вы считаете, если решение уже принято, оно не может быть ошибочным?

Ответ: В данном случае ты должен считать, что находишься не в положении лидера, а в положении руководителя или даже исполнителя. И тогда у тебя не будет проблем.

Реплика: Но ведь есть такое понятие, как ошибочные решения.

Ответ: Нет ничего ошибочного. Ты старался изо всех сил, не заглядывая вперед и преданно решая задачу. Но получилось то, что получилась, и ты должен сказать: "Творец заканчивает вместо меня".

Компас при принятии решений

Предыдущие сообщения на эту тему:

Нет задачи, которую невозможно решить

Где искать верное решение?

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

22.09.2020, 11:55 [#271145]

Круглый стол: обмен впечатлениями

Реплика: Завершающий этап проведения круглых столов – это обмен впечатлениями. Главная задача – проанализировать, подытожить деятельность круга и обсудить степень единства. Происходит осмысление пройденного процесса.

Ответ: Это очень важно. Человек должен все это прочувствовать в сердце и продумать в разуме. А затем сложить вместе свои умственные и чувственные впечатления и постараться их каким-то образом выразить.

Вопрос: И каким должен быть результат?

Ответ: Попытаться изложить свои впечатления. Может быть, в нескольких строчках или в нескольких предложениях.

Продолжение следует…

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.14

Существуют ли конфликты в природе?

21.09.2020, 13:25 [#271054]

Вопрос: В психологии конфликт определяется как противоречие, отсутствие согласия между двумя или более сторонами.

Конфликты существуют не только между цивилизациями, государствами, народами, религиями, но и внутри самого человека. Тем более сейчас, когда на дворе кризис.

Какое бы вы дали определение конфликтам? Какова их суть? Существуют ли конфликты в природе?

Ответ: Вся природа нашего мира построена на конфликтах, на сочетании двух противоположностей. Насколько, находясь друг против друга, они могут побеждать, влиять, уничтожать или, наоборот, пребывать в определенном равновесии.

Если задуматься, есть ли вообще возможность существовать вне конфликтов, то можно прийти к выводу, что ничего не сделаешь, такова наша жизнь, и мы должны все время находиться между собой во всех больших разногласиях до скончания веков. Далее...

Однако наука каббала так не считает. Она говорит, что, с одной стороны, наша природа – это жуткое эгоистическое желание каждого властвовать над другими, что и является причиной всевозможных конфликтов.

Но, с другой стороны, у нас есть возможность воспитывать себя так, чтобы из этих противоположностей прийти к взаимному согласию, и над всеми конфликтами протянуть сеть связей, как сказано: "Все прегрешения покроет любовь". Тогда мы сможем жить между собой в добрых отношениях.

Мы никогда не могли этого достичь. Откровенно говоря, мы даже не пробовали реализовать эту методику. Но она существует.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Почему мы должны подниматься над разногласиями?

Ссоры и споры

Конфликт, ведущий к гармонии

21.09.2020, 12:15 [#271091]

Игра - модель будущего состояния

Вопрос: Вы говорите, что игра помогает формировать модель будущего состояния. Могли бы вы описать, что это за модель? Какие силы мы вызываем этим?

Ответ: Если мы правильно играем и стремимся прийти к единственно правильному решению, то этим мы вызываем равновесие сил природы. Получается, что мы играем в свое более совершенное состояние.

Вопрос: Допустим, мы хотим принять какое-то решение. Для этого мы представляем, каким должно быть оптимальное решение и пытаемся прийти к нему. Мы стараемся представить нашу организацию на ступень выше и играем в это состояние. Что тогда происходит?

Ответ: Вы практически подтягиваете себя к нему. Вы вызываете силы, которые потом будут вас развивать до этого состояния.

Вопрос: Получается, что в природе есть какие-то тайные силы, которые заложены в ней в потенциале? Далее...

Ответ: В природе заложено всё, все наши будущие состояния. Таким образом через игру мы и вызываем их.

Вопрос: Откуда людям знать, какое их будущее состояние? Они должны себе представить, каким хотели бы его видеть?

Ответ: Неважно, как они играют, главное – чтобы играли. Как дети, играя, развиваются, так развиваемся и мы, только не отдаем себе в этом отчета. Вся жизнь – игра.

Продолжение следует…

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.14

Руководство по проведению круглых столов, ч.13

Лидерами рождаются

20.09.2020, 20:45 [#271050]

Вопрос: Начальник должен уметь контролировать подчиненных, процесс и результаты деятельности, а лидер обязан мыслить системно, видеть полную картину, а не ее детали.

Как можно культивировать системное мышление? Можно ли его развивать или оно дается от природы?

Ответ: Естественно, это дается от природы. Есть люди, которые понимают и умеют воспринимать мир как органичное общее целое. Им хочется знать, как все связано между собой.

А есть люди, которым это совершенно чуждо, т.к. не входит в их общее восприятие. Они любят решать конкретные задачи. Их больше привлекают маленькие, но четкие вещи, состоящие из определенной последовательности. Они им более понятны.

Например, кто-то руководит каким-то проектом, а кто-то своей компанией или даже государством. Но это еще не делает их лидерами.

Вопрос: Быть лидером – это личный выбор человека?

Ответ: Нет. Он с этим рождается. Иногда это видно даже по детям, по их поведению. Человек не обязательно успевает в школе, или в институте, или на работе, но постепенно с течением определенных обстоятельств он становится лидером.

Компас при принятии решений

20.09.2020, 20:30 [#271047]

Вопрос: Для того чтобы правильно принять решение, нужно ли абстрагироваться от чувств и эмоций? Или лучше пытаться найти логическое решение проблемы?

Ответ: Нужно и то, и другое. Человек – это сложная система, включающая сердце и разум. Мы не можем руководствоваться только разумом, пренебрегая сердцем, и наоборот. Надо только уравновесить эти две системы в средней линии, и тогда мы будем принимать правильные решения.

Вопрос: Человек должен стараться связывать все решения с законами природы. Вы можете дать пример, как принимать такое решение?

Ответ: В природе существуют всего лишь два закона: или получение, или отдача.

Закон отдачи – это вера выше знания, свойство всеобщей связи и любви. Выйди на этот уровень, подключи себя к этому закону, и тогда ты сможешь правильно решить проблему.

Иными словами, прежде чем принять решение, ты должен понять, как работает закон получения и как работает закон отдачи. А гармония между ними должна стать твоим компасом при принятии решения.

Искусство учиться. Серия лекций "Навыки управления"

20.09.2020, 20:15 [#271073]

Мой собеседник: Михаил Санилевич, преподаватель Международной академии каббалы.

Как правильно обучаться? О саморазвитии и не только…

20.09.2020, 19:45 [#271040]

Круглый стол и игра

Вопрос: В практике проведения круглых столов применяются разные игры: для разминки, для знакомства, объединяющие, ролевые и т.д. Что дает игра?

Ответ: Игра дает возможность легко настроиться на какой-то фрагмент общения между нами. Она ни к чему не обязывает, легко приходит и уходит, расслабляет, сближает. Но это, конечно, не условие для принятия решений.

Вопрос: Основа всех игр – это соревнование. Вы не советуете, чтобы люди соревновались один с другим?

Ответ: Соревноваться нужно, но, в первую очередь, с самим собой, а потом уже с другими. Но для чего? Для того чтобы максимально выдать мое личное и, как я считаю, объективное мнение.

Вопрос: Куда должна быть направлена энергия? Обычно во время игры/соревнования энергия одного направлена против другого.

Ответ: Нет, только на общее благо, иначе это не круглый стол.

Продолжение следует…

Решение и искусственный интеллект

18.09.2020, 11:30 [#271021]

Вопрос: В каких случаях может принимать решения искусственный интеллект, а в каких только человек?

Ответ: Искусственный интеллект – это машина. Если она, как арифмометр, может решать проблемы, то будет решать. Если нет, то не будет. Мы путаемся, поручая новым компьютерам решать задачи, которые посильны только человеку. Такого быть не может. Арифмометр остается арифмометром, складывающим цифры, не более того.

В нашем мозгу, в общем-то, происходит то же самое. Но у нас есть очень большой плюс по сравнению со всеми другими искусственными или биологическими существами: человек подключается к общему мозгу.

Над нами есть огромный общий интеллект, в котором существует абсолютно всё. К нему мы подключаемся, оттуда получаем идеи, и от нас в него поступает информация. А машина к этому подключиться не может.

Вопрос: Но если человек не подключается к общему мозгу, то машина может лучше него принимать решения?

Ответ: Вполне возможно, смотря на каком уровне.

Неживая, растительная, животная и человеческая природа – все подключены к этому мозгу на разных уровнях. Он управляет всем. Далее...

Вопрос: Нет опасности, что в будущем нами будут управлять машины, как это часто показывают в разных фильмах?

Ответ: Если захочешь, то – да. Ведь это машина, которая действует сугубо детерминировано, и если ты ее разумно запрограммируешь, то она будет разумно воспитывать тебя и управлять тобой.

Вопрос: Но она не будет властвовать над человеком, порабощать людей?

Ответ: Своим собственным желанием? Нет, такого быть не может.

Вопрос: Вы не верите, что машины могут нас поработить?

Ответ: Я не то, что не верю, я знаю, что этого не может быть. Ведь машины не божье, а человеческое создание. По системе "причина – следствие" невозможно, чтобы мы создали нечто, что было бы выше нас.