Навыки управления и коммуникации - Каббала, наука и смысл жизни

Руководство по проведению круглых столов, ч.13

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.12

Руководство по проведению круглых столов, ч.13

17.09.2020, 12:15 [#270955]

Круги: атмосфера единства

Реплика: Во главе всех приоритетов "круглого стола" должна быть создаваемая участниками теплая атмосфера единства. Лишь только так можно прийти к единодушному решению.

Ответ: Если мы создадим атмосферу единства, которая свяжет нас, то решение будет верным.

Таким образом, стремясь создать правильную обстановку, мы, как следствие этого, получим 100% правильное решение.

Продолжение следует…

Руководство по проведению круглых столов, ч.12

Предыдущие сообщения на эту тему:

С высоты Олимпа

16.09.2020, 14:45 [#270934]

Вопрос: Должен ли лидер показывать свои слабости, ведь он тоже человек, а не супермашина?

Ответ: Нет, от лидера это не требуется. Лидер должен показывать высшие цели.

А менеджер, руководитель, любой начальник должен показывать, что он умеет владеть обстановкой, знает, как выполнять конкретные задачи, и одновременно должен заботиться об обеспечении исполнителей вознаграждением за проделанную работу.

Вопрос: Должны ли люди брать пример с лидера? Или он должен оставаться недосягаемым?

Ответ: В общем, он должен оставаться недосягаемым, вдохновлять народ издали, с высоты своего Олимпа. Конечно, ему это совсем не нужно, но он должен специально находиться на Олимпе, чтобы вдохновлять нижестоящих.

Кто сегодня может стать лидером?

Предыдущие сообщения на эту тему:

Управление и лидерство

Лидеры нового века

Советоваться с коллективом

16.09.2020, 14:15 [#270931]

Вопрос: Есть ли такие решения, которые человек может принять один, никого не спрашивая?

Ответ: Если его решение совпадает с решением коллектива, тогда он может принять его единолично.

Вопрос: А если мне надо принять простые личные решения, например, купить дом, я ведь не должен советоваться с коллективом?

Ответ: А неплохо бы. Почему нет? Вдруг тебе подскажут, и ты поймешь: "Действительно, смотри, на что я замахнулся?! Зачем мне такой дом? Для чего?"

Я за коллектив. Но с другой стороны, ты можешь спросить, насколько меня это обязывает, после того как я узнал их мнение. Это уже другое дело.

Вопрос: И насколько это обязывает?

Ответ: Советоваться с коллективом полезно во всем. А потом все-таки самому прийти к окончательному решению. Но ты должен понять, на основании каких критериев ты принимаешь либо их решение, либо свое первоначальное.

Я считаю, лучше ошибиться вместе с коллективом, чем быть правым одному, потому что в любом случае ваше общее движение идет к объединению.

Предыдущие сообщения на эту тему:

Объединение – источник правильных решений

Мини-модель мироздания из десяти человек

Руководство по проведению круглых столов, ч.12

16.09.2020, 13:45 [#270928]

Равенство в кругах

Вопрос: Согласно правилам круглого стола, в кругу все должны быть равны и вместе принимать решение. В чем заключается это равенство?

Ответ: Изначально понятие круга включает в себя равенство: нет начала и нет конца, нет старшего и младшего, нет умного и глупого – все абсолютно равны. Отсюда вытекает сразу множество условий, как мы должны блюсти это равенство.

Вопрос: Допустим, я начальник, и мы с моими работниками должны принять какое-то серьезное решение для всей организации. Что значит мы равны? Мнение подчиненного равнозначно моему мнению?

Ответ: В данном случае вы участвуете в решении задачи, поэтому все принимаются на равных условиях. То есть не "я – начальник, ты – дурак", а все вы абсолютно равноправны. Неважно, кто сколько знает. Иначе круга не будет.

Каждый, кто находится в этом круге, по мощности, по своему весу равен всем остальным. То есть я равен тебе, ты равен ему, он равен ему и так далее. Поэтому не имеет значения, кто из нас выражает какое мнение. Он считается единицей и всё.

Продолжение следует…

Предыдущие сообщения на эту тему:

Управление и лидерство

15.09.2020, 15:15 [#270899]

Вопрос: Сравнительный анализ между лидером и начальником/управленцем дает возможность четче понять их функции.

Менеджер (управленец) поддерживает, лидер развивает. Менеджер сосредоточен на системах и структуре, лидер – на людях. Менеджер полагается на контроль, лидер внушает доверие. Менеджер спрашивает, как и когда, а лидер спрашивает, что и почему. Менеджер смотрит на прибыль, лидер смотрит в будущее. Менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи.

Согласны ли вы с этими утверждениями?

Ответ: В общем, это верно. Можно добавить, что лидер – это философ, тот, кто прокладывает путь, а менеджер – исполнитель, умеющий организовать на месте необходимый коллектив для выполнения конкретной задачи. Им может быть даже руководитель государства.

Менеджер – это умение правильно и точно поставить цели. Причем эти цели должны быть измеримы, поскольку тем, что мы не можем измерить, мы управлять не можем.

А лидер – это умение видеть будущее и передать это ви́дение своим подчиненным – менеджерам, которые превращают его в конкретные планы, в спецификации, разрабатывают внедрение. Далее...

Вопрос: Является ли способность лидера видеть – естественным навыком или его можно приобрести?

Ответ: Люди с этим рождаются. Они рождаются как лидерами, так и хорошими исполнителями, менеджерами. Это совершенно разные склады ума, психологии, восприятия мира.

Управленец занимается планированием деятельности, ресурсов времени, определением ответственных и приоритетов. А лидер отвечает не только за результаты, но и несет личную ответственность, вдохновляет, мотивирует.

Кто сегодня может стать лидером?

Предыдущие сообщения на эту тему:

Черчилль: законы лидерства

Лидеры будущего

Можно ли обучить методике принятия решений?

15.09.2020, 14:15 [#270884]

Вопрос: У вас есть определенная методика принятия решений. Вы могли бы обучить ей кого-то или это очень сложно?

Ответ: Я постепенно обучаю этому всех своих учеников, но кто из них сможет ее применить – реализует, а кто нет – нет.

Реплика: Я понимаю, что это длительный воспитательный процесс, а не какие-то конкретные советы.

Ответ: Это не просто воспитательный процесс, а процесс создания человека в человеке. Взрастив в себе человека, он будет правильно принимать решения, исходя из своего внутреннего образа, из того, что он в себе создаст.

Вопрос: Значит, здесь нет каких-то конкретных действий: сделай так-то, подумай об этом?

Ответ: Нет, если человек не достиг определенного духовного уровня, он не может принимать решения, соответствующие этому уровню.

Предыдущие сообщения на эту тему:

15.09.2020, 13:45 [#270881]

Прежде чем участвовать в кругах…

Реплика: Одно из правил круга – избегать шаблонов и клише, стараться говорить честно. Круг работает, только когда участники максимально открыты друг другу.

Ответ: Прежде чем участвовать в кругах, у людей должно сложиться правильное представление о методике круглых столов, ведь только выполняя все правила, они могут прийти к правильному решению, которое столь важно для всех.

И даже после серьезной подготовки, каждый раз начиная какое-то обсуждение, чтобы найти решение проблем и конфликтов, они все равно должны сначала проводить семинар.

Вопрос: Есть ли какая-то разница, на основе чего проводить обсуждение? Например, прочитать какой-то отрывок или просмотреть фильм.

Ответ: Смотря к чему вы хотите прийти. Допустим, ты хочешь привести их к общему решению. По каким вопросам? На каком уровне? Это нужно определить заранее.

Продолжение следует…

Предыдущие сообщения на эту тему:

Нет задачи, которую невозможно решить

14.09.2020, 14:15 [#270830]

Вопрос: Считаете ли вы, что любую задачу можно решить?

Ответ: Абсолютно любую! Смотря на каком уровне и как решать.

Вся природа детерминирована и подчиняется четким законам света и сосуда (желания). Решения нисходят сверху вниз, и в этом нет никаких неожиданностей.

И хотя это скрыто от нас, но, в общем, в природе нет ничего неизвестного. Однако мы не можем подсчитать, как изучаем в университете по теории вероятности, насколько велика вероятность того или иного решения. Еще Эйнштейн сказал: "Бог в кости не играет".

Вопрос: То есть множество вариантов решения существуют только относительно человека? А на самом деле есть одно четкое решение?

Ответ: Конечно! Потому что начало и конец природы абсолютно связаны между собой. Но относительно человека эта единая природа существует в таком непонятном виде, чтобы он собрал ее в себе и сложил все кубики в одну стройную пирамиду.

Предыдущие сообщения на эту тему:

14.09.2020, 12:45 [#270818]

Круглый стол: необходимость образовательной базы

Реплика: Чем дальше мы продвигаемся, тем больше я понимаю, что методика круглых столов, которая используется во многих отраслях, требует очень большой подготовки.

Прежде чем сажать людей в круги, надо дать им какой-то образовательный, воспитательный курс. Сегодня можно предложить круглый стол просто для укрепления связей, но не для решения серьезных конфликтов на государственном уровне.

Ответ: Ты не можешь собрать круглый стол из членов Кнессета. Сначала они должны пройти долгий период образования, перевоспитания. Только после этого их можно посадить за круглый стол. Лишь тогда они смогут вырабатывать действительно разумные государственные решения.

Вопрос: А просто для укрепления связей можно использовать круги?

Ответ: Что значит "для укрепления связей"? Если они будут заканчиваться правильно. А если они будут заканчиваться выяснением каких-то несогласий, недоговорок, то зачем?

Реплика: Но мы уже проводили круглые столы в массах, и люди чувствовали себя достаточно взаимовключенными, радостными.

Ответ: Может быть, им было приятно то, что они высказывали свою точку зрения. А вот слушали ли они при этом других – вопрос.

В любом случае, желательно, чтобы у них была сильная образовательная база.

Продолжение следует…

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.7

13.09.2020, 14:15 [#270767]

Вопрос: Говорят, что большинство сложных решений человек принимает интуитивно, и только простые решения – осознанно, логически. Что такое интуитивное принятие решения?

Ответ: Не знаю, стоит ли вообще говорить на эту тему. Не надо вгонять себя в какие-то полу-сумрачные состояния, когда действует нерациональная часть мозга.

Вопрос: Разве вы не принимаете решения интуитивно?

Ответ: Никогда. Я человек очень простой, механистический, и всегда выбираю решения, руководствуясь тем, что можно подчерпнуть из мудрых древних книг.

Вопрос: То есть при принятии решений вы не прислушиваетесь к своему внутреннему голосу?

Ответ: Нет. Как я могу доверять какому-то внутреннему голосу, какой-то подсознательности в себе? Никак.

Обычно я встаю в час ночи, еще задолго до урока, который даю в три часа утра, и думаю над решением определенной проблемы. Я не полагаюсь на интуицию, а пытаюсь войти в ее решение так, как советуют наши древние учителя.

Предыдущие сообщения на эту тему:

Все решения – из конечной цели

13.09.2020, 13:45 [#270764]

Подъем над противоположностью мнений

Реплика: При беседах в кругах очень часто возникают отторжения, особенно, если кто-то говорит вещи, противоположные моему мнению.

Ответ: Ты должен радоваться выявлениям противоположных мнений, поскольку, приподнимаясь над ними, мы можем выйти на следующий уровень решения проблемы.

Насколько мне кажется, что проблема неразрешима, насколько я чувствую, что мы не в состоянии подняться над ней в силу огромных противоречий, настолько мы должны понимать, что в этой проблеме заложена какая-то особая миссия, особая ценность.

Если мы не можем прийти к общему соглашению, то должны продолжать работать над ним с уважением к этой проблеме, потому что в итоге она может поднять нас на следующий уровень совершенно других решений, других состояний.

Продолжение следует…

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.7

Руководство по проведению круглых столов, ч.6

12.09.2020, 21:15 [#270743]

Вопрос: Существуют различные методы принятия решений.

Один из них – использование силы привычки. Говорят, для того чтобы принять решение, наш мозг задействует огромное количество энергии. Поэтому если вы каждый раз решаете, где вам пообедать и что именно съесть, то лучше всего ввести какую-то привычку и всё. И тогда вы будете идти и брать то, что вы уже заранее решили.

Другой метод – алгоритм применения: "если… – то". Например, если мой подчиненный опоздает на две минуты, то я сделаю то-то.

Есть метод таймера, когда в течение трех минут я должен решить какой-то вопрос; метод "мозгового штурма", когда слушается мнение всех при определенных условиях; метод коллективного принятия решения, т.е. голосованием.

Какие методы решения используете вы в вашей жизни?

Ответ: Я предпочитаю вбрасывать идею в группу, чтобы они обсуждали ее вплоть до принятия единого решения. И хотя это решение, может быть, не совпадает с моим первоначальным решением, но я соглашаюсь с ним, если только оно полностью не противоречит моему мнению. Далее...

Вопрос: Выбор решения зависит от влияния различных факторов. Есть личностные оценки руководителя, есть среда принятия решения (то есть окружение), есть какие-то культурные, временные или информационные различия.

Как вы считаете, какой основной принцип в принятии решений?

Ответ: Я думаю, что все должно решаться в коллективе, где поставлена данная задача. Цель, к которой они должны прийти практически, закладывается лидером. А управляет коллективом руководитель.

Возникает три уровня: лидер, руководитель, коллектив. Каждый должен выполнять свою функцию. Лидер дает четкую установку на будущее. Руководитель собирает коллектив и обсуждает вместе с ним, каким образом они будут определять путь к решению задачи, намеченной лидером. При этом руководитель управляет коллективом для выбора общих и частных путей к решению.

Предыдущие сообщения на эту тему:

Мини-модель мироздания из десяти человек

12.09.2020, 20:30 [#270734]

Круглый стол: единое мнение

Вопрос: При проведении круглых столов не должно быть споров и критики. Можно критиковать саму идею, но не друг друга. Критика должна быть конструктивной?

Ответ: Допускаются не споры и критика, а выяснения точки зрения оппонента, причем дотошные: почему он считает именно так, а не иначе.

Вопрос: Что делать, если после таких выяснений формируется два или три мнения?

Ответ: Продолжать выяснять, пока не найдут нечто общее. Или можно прийти к нескольким выводам, но они должны выражать общее мнение всех, которое привело к двум или трем решениям. В одном случае – так, в другом – так, в третьем – так.

Вопрос: Если мы решаем за круглым столом, где проводить какое-то мероприятие, например, пикник, то приход к двум-трем мнениям не имеет особого значения. А если решаем вопросы государственного уровня, то должны прийти к одному мнению, к одному решению?

Ответ: Круглый стол обязан закончиться четкой резолюцией. Далее...

Вопрос: Кто произносит последнее слово: начальник, президент, модератор круга?

Ответ: Никто. Круглый стол не может закончиться чьим-то одним мнением, иначе это не круг!

Вопрос: Допустим, мы решаем, вводить нам завтра карантин в стране или нет, и приходим к двум мнениям. Что дальше?

Ответ: На этом заканчивается круглый стол и принимается решение уже вне круглого стола. А как еще может быть? Невозможно прогнуть круглый стол под какую-то прямую линию!

Вопрос: Значит, если вы, допустим, министр здравоохранения, а я – министр экономики, и мы не пришли к единому решению, то мы идем к президенту, и окончательное решение за ним?

Ответ: Да. На этом демократия завершилась. Президент уже конкретно решает, как быть.

Продолжение следует…

Руководство по проведению круглых столов, ч.7

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.6

Руководство по проведению круглых столов, ч.5

10.09.2020, 14:45 [#270645]

Вопрос: Вся наша жизнь складывается из принятия решений относительно себя, семьи, работы, каких-то глобальных задач.

Многие знаменитые люди высказывали по этому поводу свои мысли. Например, римский поэт эпохи Цезаря Публилий, говорил: "Обсуждать надо часто, а решать однажды".

Михаил Салтыков-Щедрин считал: "При открытом обсуждении не только ошибки, но самые нелепости легко устраняются".

А Альберт Эйнштейн утверждал: "Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень".

Что такое принятие решения? Что это за процесс с вашей точки зрения?

Ответ: Одно дело, если есть решение или даже несколько, и я должен принять какое-то из них. А если решения нет, то возникает проблема. Я должен его найти. Допустим, у меня появляется несколько личных вариантов, и я ищу, какой из них наиболее верный, экономически выгодный и т.д. Тут возникает множество вопросов. Далее...

Мне надо исследовать, по каким параметрам лучше выбирать: или по экономичности, или по быстроте выполнения, или по надежности и так далее.

Вопрос: Верное решение всегда очевидно или должно быть скрыто?

Ответ: Верное решение всегда находится на следующей ступени. Человек должен подняться над собой на следующую ступень, чтобы найти правильное решение.